请教组织机构变化如何开展内审工作等问题

应助达人

只变更了一个质量负责人？这不算重大变化，最高管理者和技术负责人变更需要提交变更申请。
问题1: 个人认为体系没有变化，重新任命一个质量主管，内审和管审按计划做，不用临时增加；
问题2：可以同一人
问题3：质量主管是谁？如果是你，你可以主持内审，如果是你领导，你领导主持。
问题4：哪个评审老师？不曾听说他们需要内审员证，内审员只要满足培训学时 确认资格就可以进行内审，管理者和技术管理者还要证？

七月版友回答的很全面，赞一个。

如果我们领导没有内审员证，也没有参加内审培训，计划都是我写，那他可以主持么？

是很全面，谢谢你们。

1，可以等到下个周期一起做；或提前把与他们相关的要素审一次

2，可以是同个人，但是很多实质工作很难开展。

3，内审工作是有几个内审成员一起组成的，一般都由质量负责人牵头和组织，如果你领导觉得你更合格，那你来主持也无可厚非

4，技术负责人一般都是需要内审员证的，特别是在他还要担当授权签字人的情况下，他肯定是要有质量方面的培训的，培训内容一般都是准则，那么培训完后肯定是有内审员证的了，如果他做为技术负责人，他没内审员证，那他的质量相关知识从何而来？内部培训还是自我学习？

内审员证是没有规定谁谁必须有，但是你在安排内审的时候内审员最好是分布在几个部门中，这样可以交叉审核，以免出现自己人审自己部门的情况发生。

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另，你们公司领导这权力抓的真紧啊，一个人既是技术负责人又是质量负责人....为啥不放权给别人？

不是主持，是组织

认可准则4.14要求质量负责人组织内部审核，组织者可以不是内审员，可以不参与内审，只是进行内审工作的安排