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内审是为了应付审核而做吗?

实验室管理/LIMS

  • 每年都说内审做了什么,可我感觉都在应付,应付质量管理体系要求,应付外审,很多事情都是表面工作,真正的问题压根没有去找或者没有找到,也没发现有什么改进,不知道你们的内审是什么样的?
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  • 牛二

    第1楼2014/06/10

    应助达人

    还是要看老板的态度 是想发展公司还是想安于现状的

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  • abcpgf

    第3楼2014/06/10

    应助达人

    看来我们是不想发展了。

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  • abcpgf

    第4楼2014/06/10

    应助达人

    国内是不是很普遍

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  • 七月破晓

    第5楼2014/06/10

    应助达人

    应该是重视程度不够。
    之前公司没有专门的体系管理部门,所以客户审核看的内审资料我都没见过。。
    目测是同事造的。。
    后来领导慢慢重视,成立专门的质量管理部门,内审的时候是真审啊,大概持续要一周,把整个公司审完。。
    真的很有用,不断的改进,现在客户审核轻松很多

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  • 土老冒豆豆

    第6楼2014/06/10

    应助达人

    还真是看老板态度。以前的老板喜欢追责,所以内审时遇到发现的问题,各部门总是千方百计推卸责任尽力撇清。最后就是内审总是找一些不痛不痒的容易整改的问题写成材料。现在的老板比较求真,而且对事不对人,所以大家也不扯皮了,发现啥问题就是啥问题。

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  • abcpgf

    第7楼2014/06/11

    应助达人

    我也觉得不重视。

    七月破晓(v2862045) 发表:应该是重视程度不够。
    之前公司没有专门的体系管理部门,所以客户审核看的内审资料我都没见过。。
    目测是同事造的。。
    后来领导慢慢重视,成立专门的质量管理部门,内审的时候是真审啊,大概持续要一周,把整个公司审完。。
    真的很有用,不断的改进,现在客户审核轻松很多

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  • abcpgf

    第8楼2014/06/11

    应助达人

    现在基本上走形式。

    土老冒豆豆(土老冒豆豆) 发表:还真是看老板态度。以前的老板喜欢追责,所以内审时遇到发现的问题,各部门总是千方百计推卸责任尽力撇清。最后就是内审总是找一些不痛不痒的容易整改的问题写成材料。现在的老板比较求真,而且对事不对人,所以大家也不扯皮了,发现啥问题就是啥问题。

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  • ian.cheng

    第9楼2014/06/12

    嗯,是的,基本是走形式。

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  • abcpgf

    第10楼2014/06/12

    应助达人

    形式主义是要害死人的。

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