质量管理和做体系是我们公司头等大事，可是老板不抓紧，请问用什么方法打动老板心？

应助达人

这种情况主要是领导的意识跟不上，不妨在自己能控制的范围内出现几次“事故”让领导明白质量管理的重要性。

2015年什么时候评审，评审时通不过，老板才能重视。

应助达人

管理评审时实验室最高的领导层会议应该在这个时候提出实验室的重大改革取向才对。

这种情况其实质量负责人很难有所作为 即使按照楼上所说的 出现事故以后老板才会重视 但是质量管理体系这个理念在国内特别是私企里面 没有一个明确的概念 就没有那个意识 出了事故也很可能是头疼医头 脚痛医脚

这个应该是个通病，原因就是外行领导内行的问题，外行不懂这些，只有内行的人时常回报或经常反映情况吧了

应助达人

让老板去参加质量管理的培训，多去几次。