想问问大家：你对体系的理解

做到最后我的感受就是，做体系要做好，要有很好的部门协调能力，让其它部门完美配合工作，体系才能顺畅的推行下去

想做好体系不容易，除了准则学习，相关的辅助知识面需要尽可能掌握，体系知识在不断工作中加深理解，但实验室不一定做得到你理解的程度。

中国的企业更多是体现八项质量管理原则之一的领导作用。

应助达人

实验室不一样可能责任划分会有所不同。

应助达人

我觉得把体系文件很好的贯彻下去更为重要

应助达人

那你觉得该如何很好的贯彻下去呢

应助达人

哈哈 最后一句我很认同
而且这个领导可能还不是做质量的

应助达人

恩 还有其他的吗
猫猫的工作主要是什么呢

应助达人

你这是大实话
您的工作内容主要是什么呢？

应助达人

起码技术主管是负责技术的，质量主管是负责质量的，技术方面主要是标准的培训、实验室操作的指导工作，质量方面主要是体系建立、运行和投诉等处理业务。