你们追资料顺利吗？

我觉得我们公司因为都是走系统所以要资料还是比较及时的，资料不齐进货报检都报不了，采购会急着催供应商提供

你们公司还是比较正规，系统 是公司设计的软件，还是其它某种方式呢？

我两个月前让采购去追供应商的申明，只是申明都不要报告，要求列出哪些料不符合法规，拖到现在了还有30%的供应商没给呢，只能天天跟在采购后面催。这还是让我们老大和他们老大说好布置下去的事情呢，要是自己去要根本要不着。

土豆 的情况和我类似， 现在采购老大的意识也比较淡薄，理由总是说单太少，供应商难找，
但我们不能和客户说单少不提供资料，夹在中间难做啊

我从进公司到现在的心路历程就是--想按照QC080000做--先让供应商提供每个原材料的检测报告---每个供应商有符合性申明，高风险材料要报告-----只要提供符合性申明，供应商申明愿意承担法律后果就行。T T一个人能做的实在是太有限了，目前就这个申明还要的万分艰难。我想找每个物料对应是什么材质都没有统一的记录，本来想就全公司的物料归纳一个高风险物料表的，真的物料太多了系统里导出来就要上万，又没有现成的材质对应表，想要知道什么材质还要去翻图纸，或者找工程师，真的是太难了。

土豆的思路是很对的，追资料的确是一个团队协作的事，涉及采购，工程，业务等，再推行和执行方面是存在不少障碍，
这也是我们环保人正在路上，需继续努力的所在。

应助达人

一些比较烂的小厂很难，一份稽核改善报告追了一个月还没回。大厂还好。

是的，这是现在的确存在的一些比较无奈的选择。

公司自己搞的卓越系统