en_liujingyu
第9楼2017/01/06
两个或两个以上管理体系进行整合,没有主次之分,谁也不能把谁“整合”掉。它们有共同或相似的要求,可以合并在一起编制程序文件,该程序同时满足拟整合的管理体系标准的要求,但它们具有自己特殊的要求则无法整合,应分别编制程序文件。
你们应该列一张表格,以其中一个管理体系的标准条款号和标题为序,另一个管理体系的标准条款号和标题与其相同或相似的对应放在同一行,将完全不同的条款号和标题在该表格中插入一行,就会发现应该制定多少个合并到一起的程序文件,制定多少个各自独立的程序文件了。
三个管理体系或四五个管理体系整合也是如此操作,这种体系的“整合”其实不应该叫“整合”。因为一个组织的管理体系太多太多了,质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系、测量管理体系、实验室管理体系、能源管理体系、党政群工管理体系、财务管理体系,……,相互交织成一张大网,其实合起来的这张大网就是组织的综合管理体系。
许许多多的管理体系都是组织的管理体系子体系,它们是无法整合的,而应该称为组织管理体系的积木块化管理。所有管理体系共用的程序文件相当于“通用积木块”,各子体系特殊需要的程序文件相当于“专用积木块”。要搭建某个“建筑”(管理体系),需选择通用积木块,并从其它体系的专用积木块中选择适用的积木块,再设计极少量的拟搭建建筑的专用积木块,也就构成了又一个新管理体系的管理文件系统。
wcggod
第10楼2017/01/09
谢谢讲解,受教颇多。