boshengfan
第7楼2018/04/18
谢谢您的建议,我不是很理解您说的,想跟您确认下:譬如《外部服务与供应管理程序》这个文件,先是采购部培训,然后由采购部给其他所有部门培训?!这种方式我想想很新颖,但做起来感觉很复杂。。。我目前的做法是:所有人员集中,一起挨个文件挨个文件的读下去,然后涉及到具体文件对应职责部门,在学习时重点讲到“这部分是采购部门重点作业的。。。”,其他部门就一起听听这样子,所以感觉这种方式可能不是很好。有没有其他更让学习者有兴趣更愿意参与的方式。
senke
第8楼2018/04/18
看你人员的多少,我组织一个培训比较困难,人员不齐的概率大。
我就分开培训,各个岗位捡本岗位重点的培训,可能一两天就能轮完。
之后让他们交叉培训别的岗位,我旁听,一个是省心,二个是我培训的时候他们有培训别人的任务能听得认真,三就是他们培训时可以从他们的讲课中判断对文件的理解程度。