管理评审是不是没有实际意义？

应助达人

做评审的累，一般最高管理者负责管理评审，其实还是下面人搞定，但是管理评审资料不可少

有必要的，外审的老师说那个很重要，你里面提出的问题要纳入来年的考核。

内部程序上很重要，各项检查重点抽查的环节。
对于大的检测公司，特别是独立的检测公司，管理评审还是能发现很多管理漏洞的，但是中国式管理往往是待矛盾出现以后才解决，所以提前发现问题也许在一些公立检测机构不受领导欢迎

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其实真正做起来还是很管用的，就害怕形式化

请问各位老师，管理评审的相关资料，如管理人员、监督员、技术负责人等写的书面报告需要保存下来不，之前的管评记录一直都是 计划/通知单/会议记录/管理评审报告这样，没有任何的附件资料。

17025里有实际意义的，不到一半。 所以大部分实验室的大部分档案都是给评审组看的，实打实做的工作，无非那么几类

本来可以不定时的阶段性Review，就选开例会。点点滴滴积累到年底汇总，但是业务部门开会哪轮得到质量部门参与。

管理评审看你们想要←形式还是想要做内容，举个最简单的例子，贵司没有关注业务，其实这样就不是完整的管理评审，管理评审的实质是管理层利用y一个周期来的信息，评审实验室发展情况，就拿业务来说，比方说也没有没提上去，是什么原因，1.认可项目较少？那后续怎么扩项，需要扩哪些，扩项项目的紧急程度，那些业务是重点的，需不需要扩领域等；2.还是因为质量控制活动不满意，客户不信任，那如何开展质量控制活动；3.还是设备测量系统的精度不够，那么实际市场上需要什么样精度的。等等，实验室的任何一个部门都不是孤立的，只有有效结合，踏实做下去才能大器晚成。

应助达人

管理评审和内部审核都是实验室之重