实验室管理/LIMS
^_^爱随缘^_^
第1楼2007/02/13
首先一点,,不能以出错的次数来衡量,,因为干的工作越多,,出错的几率越大,也就是说如果你不干工作,你就不出错,,如果你的工作量大,就有可能出错,这样的考核打击大家的积极性。
夜市
第2楼2007/02/13
说的有道理,但是分析人员工作能力的重要指标就是结果的准确性。个人认为应该每个季度或者每半年进行一次数据准确性的考核,另外是否按规则进行样品分析,数据记录等应作为日常考核指标。
智慧的弟弟
第3楼2007/02/13
你要进行的是哪些方面的考核?
【四季风】
第4楼2007/02/13
在日常实验室管理中当中,不定期进行实验室内检测人员之间比对和盲样测定考核作为实验室管理中的一项重要内容来抓。
mconcon
第5楼2007/02/13
考核的内容有好多,如工作质量、工作纪律等。不知道你是从质控方面考虑还是从认证方面着想?现提供一个实验室考核量化表,仅供参考。【由于该附件或图片违规,已被版主删除】考核量化表
第6楼2007/02/13
我觉得这个工作应该不是很难做啊
jihj
第7楼2007/02/13
应该综合考虑工作量和工作成果,有的工作虽然非常费时费力,但结果可能不是那种有标志性的,可是不做又不行,因此按完成既定任务的能力来考核较好,不论大小,同时,要加权重,工作难度大而完成了的,应重点奖励!
xiaozhangyu
第8楼2007/02/13
呵,我前阵子还在为这个烦恼呢,现在制订了初搞。在实施。实验室新人太多,无矩不成方圆。是要订一些,要不然他们不知道什么该为什么不该为!现在楼主进展得怎么样了//
wanghongqiang
第9楼2007/02/13
首先应制定考核指标,指标应尽可能细化,然后按指标逐项考核。
xiaosha
第10楼2007/02/13
我们这里是个人是工作量进行考核班组则还有及时率和准确度
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