记一次实验室内审经历
实验室内审是实验室改进和提升的有效方法，因此，实验室应做好内审工作，如何来组织内审核工作呢，下面，讲一次自己的内审经历。
11月份是我实验室内审的计划日期，按照内审计划我组织实施了本次内审。
内审计划
按照分工质量主管编写了内审计划，按程序进行了签批，计划发出后也对计划进行了宣传。
内审实施
到了内审日，我组织3名内审员进行内审，共13个实验室，我们按照分工2人审核质量体系，2人审核技术体系，文件的审核都比较顺利，查记录见证实验操作等等技术部分的审核较顺利，但在质量体系文件审核时发现了一些问题，主要是现场和文件的要求不相符，询问操作人员，对质量体系文件的学习和执行不到位，深究原因，作业人员对质量体系文件的学习不够，一些操作人员竟然不知道自己的岗位质量职责，重视了技术操作，忽视了质量体系的管理要求，在工作中随意性较大，一些老员工凭感觉凭经验，完全不知道文件的具体要求，例如：样品的标识要求，编号的唯一性要求，样品的留存和处理，完全不能按照文件要求严格执行，文件要求淡漠。
对内审发现问题整改验收进行了持续跟踪，特别是对质量体系文件的培训学习和执行，下了大力气进行纠正，经过半年的治理和整顿，是实验室的质量体系文件的执行得到很大改善，各个方面都得到了进步。
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