新人如何看清一家机构真实的质量管理状况~

应助达人

补记录也是检测实验室一大特色

应助达人

楼主有心了，补记录只能说明，我们的机制有问题。目前大部分实验到都有这种情况的发生。

应助达人

谢谢分享

应助达人

除了补记录还有另一方面，看有没有对新人进行系统的培训

1.人员是不是都是在岗的有没有兼岗的现象
2.整个检测流程是不是合理规范的，有没有专职的相应的人员 会不会一岗多职
3.整个沟通机制是不是合理的，你能否找到你的直接领导人
3.公司领导是不是重视的，公司效益怎样
5.翻一翻公司的杂七杂八的文件是否都是专人专项做的，还是一个人做了所有
6.平时开会吗？培训吗？
7.记录填的怎么样，每年的管评和内审是不是都有在做还是就是每年复制黏贴，这个很能体现
8.我不知道了。。。。

应助达人

补记录也太low，正常有质量部的都不会存在这种事的

我们单位，身为质量负责人的我就是专业背锅的，真希望有个质量部

应助达人

有质量部又怎么样呢？在上一家公司，说是有质量部，其实就是我一个质量负责人，带一个质量文员 一个仓管员 一个外宣。我和质量文员，天天催实验室的大爷按时写记录，按时交记录，结果呢？说好的每个月5号之前，把上个月的质控、监督、培训这些记录交到质量部来，结果基本都是20号才能全收上来，都是现补的。不要问，一问就是测试量多，没时间做。公司开管理评审会议，老板说下一年度我们的报告准确率不能低于95%，结果一个实验室经理说，我们还有5%的容错空间啊，不错不错。。。

应助达人

让他们上交这些记录，本来方法就有点不可取啊。