实验室岗位薪酬确定之KPI管理

应助达人

管理，不外乎是待遇和感情，二者兼顾就可，偏一方都不可以。所以无论多少理论，大多都会走形变样，我们还是处于马斯洛的需求层次理论的下层，解决基本的需要为主。有针对性的制定相应的奖惩措施，才是更切实际的。

更多的管理应该是潜移默化的，一个在上升期的检测实验室应该是更多的讨论数据的准确性和流程的优化~有太多的单子要做了，空闲时间都在思考自己遇到的问题，真的天天有功夫搞管理，那多半也就离凉凉不远了~

应助达人

这样说其实也对，不过流程的优化并不是靠领导去臆想，还是要靠员工的主观意愿，如果激发了员工的积极性，流程优化这个事情，很简单。说个实在话，谁不想多拿钱。

大大小小经历过十几个实验室，有国企，有事业单位，有上市公司，流程的东西说实话如果仅仅靠制度，很难做到优化。反而大公司因为要保证结果可溯，间接导致流程复杂，

这个有没有想过。等你成为老板，你不懂管理，那真的要凉凉了。我说的管理不是纸面上的管理，什么6S之类的，这个才应该是潜移默化的，而员工的管理，尤其是人的管理，国内没有多少家公司敢说自己的薪资管理合格，华为那种模式可以，不过照样有不满意的。有些事情，不是不去做就是对的，而是知道实验如何错的，然后再去走，不走是不行的。