	内部审核	管理评审
概念	审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。	评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
概念	内部审核：也称第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行的审核。	管理评审：最高管理者定期地系统地对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行评价，以确保其符合质量方针和质量目标。
目的	验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。	评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。
组织者和执行者	由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。	由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。
依据	主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以及国家法律法规和相关的行政规章。	主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。
流程	由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何体系文件的证据。	由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。
输入输出	内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。	输入涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，输出是实验室计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。

浅谈内部审核和管理评审的区别和联系