实验室改革

应助达人

如果这些都让检测员做的话势必整个工作流程延长了，检测员做完实验后本来出完原始记录就可以接下去开展下一个项目，现在这么做检测器弄完记录后还要做原本是打报告的人该做的事情，我们这里现在就是，打报告的懒，原始记录表格让我们自己设计，他们只给个编号，什么数据统计都让我们实验室做，他们只负责不动脑子把记录打印出来，这么做让人很不爽。
如果真的这样执行，那还要打报告的干嘛，又不加钱又不干嘛，吃力不讨好，有条件就上个lims系统，能省很多事情。

检验员可以学，可以知道判定，但任务不可太广，做的工作杂了，影响对实验的投入，没有那么大的脑容量

应助达人

这部分员工负责比较杂的检测，几乎每天不一样，审核员是年纪大，电脑上说眼睛不行，要检验员打出报告后纸质版审核

应助达人

报告包括判定不是所有检测人员都具备相应的能力，按RB/T214规定需要对报告提出意见和解释的人进行能力确认，经过确认授权的检测人员方可对检测数据判定。

应助达人

结论判定，还必须是授权人员才能做的。不是所有人可以做。这是CNAS规定。
感觉如果测试人员做了太多办公类的工作，也是影响工作效率。我觉得最好是让仪器设备别歇着，才能提高实验室整体效率。因为仪器设备是重资产，资源有限，流程的瓶颈在这里吧？

应助达人

实际上我们每个员工都需要做，因为报告都是要他们自己打印，必然要进行判定，关于授权，这个也只是文件上的形式

可以的要强势才行

应助达人

看你们的人数了，在不考虑人力成本的前提下，按理说分工精细化成度越高，效率越高，在有限的检验员下承担更多的任务，没有激励机制，效果不会好吧，审报告的也应该具有相应的能力，最好在检验一线待过熟悉各种检验仪器和流程。刚看了个新闻，一个企业起诉当地市场监管局，在抽检过程中，微生物不合格，企业不服起诉了，最后溯源到出检测报告的人，结果出该项目的人，从事检验工作不满一年，就让签字出报告了，结果企业告赢了

应助达人

我们是有点事业性质的，但是做实验的都用的劳务派遣，一般都是检验员直接签字的，批准有授权。新领导为了让大家都有发展空间，把干细活的全进实验室了，编制员设备管理文件管理都做实验去了，所以检验员除了前台，基本一条龙服务了