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实验室改革

  • 未来工程师
    2020/09/24
  • 私聊

实验室管理/LIMS

  • 最近实验室新来领导,想要改变架构,提高效率,提出让检验员检测加打印报告,包括判定,设计原始记录等试问大家这样能提高吗?
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  • 穿越时空

    第12楼2020/09/27

    时间有余时,当然可以。

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  • yayicuo

    第11楼2020/09/26

    应助达人

    其实人的技能更多的是逼出来的,多会一点,也有好处。这样,可以让检测人员成为多面手。

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  • wodehisense

    第10楼2020/09/26

    应助达人

    事业性质的正干活的人少,闲人多是普遍现象,如果是这样的话,还是赞成的,新领导也是比较有魄力和未长远做打算的。

    未来工程师(v3214185) 发表:我们是有点事业性质的,但是做实验的都用的劳务派遣,一般都是检验员直接签字的,批准有授权。新领导为了让大家都有发展空间,把干细活的全进实验室了,编制员设备管理文件管理都做实验去了,所以检验员除了前台,基本一条龙服务了

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  • 未来工程师

    第9楼2020/09/26

    应助达人

    我们是有点事业性质的,但是做实验的都用的劳务派遣,一般都是检验员直接签字的,批准有授权。新领导为了让大家都有发展空间,把干细活的全进实验室了,编制员设备管理文件管理都做实验去了,所以检验员除了前台,基本一条龙服务了

    wodehisense(wodehisense) 发表:看你们的人数了,在不考虑人力成本的前提下,按理说分工精细化成度越高,效率越高,在有限的检验员下承担更多的任务,没有激励机制,效果不会好吧,审报告的也应该具有相应的能力,最好在检验一线待过熟悉各种检验仪器和流程。刚看了个新闻,一个企业起诉当地市场监管局,在抽检过程中,微生物不合格,企业不服起诉了,最后溯源到出检测报告的人,结果出该项目的人,从事检验工作不满一年,就让签字出报告了,结果企业告赢了

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  • wodehisense

    第8楼2020/09/26

    应助达人

    看你们的人数了,在不考虑人力成本的前提下,按理说分工精细化成度越高,效率越高,在有限的检验员下承担更多的任务,没有激励机制,效果不会好吧,审报告的也应该具有相应的能力,最好在检验一线待过熟悉各种检验仪器和流程。刚看了个新闻,一个企业起诉当地市场监管局,在抽检过程中,微生物不合格,企业不服起诉了,最后溯源到出检测报告的人,结果出该项目的人,从事检验工作不满一年,就让签字出报告了,结果企业告赢了

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