CNAS评审提出的不符合项如何进行原因分析和整改？

应助达人

需要做一 ,不知道贵司在管理评审程序文件里面,针对管理评审管理評審輸出是如何规定的,可以修订文件参考如下:
管理评审输出
会议结束后，由质量负责人根据管理评审输出的要求，编制《管理评审报告》，经实验室最高管理者批准后监控执行。管理评审的输出可以写入实验室的计划系统，作为制定年度工作目标、编制活动计划依据之一，同时可作为下次评审的输入。
管理评审结果出现需改进的项目时,需要填写《改善记录表》，确定相应的实施责任人和预期完成时间，交质量负责人审核，由实验室最高管理者批准后实施。
如果管理评审结果引起文件变更，应依《文件控制程序》的规定作修订。
增加一个个 <<管理評審輸出計劃表 >>
计划表格式如下:
序号    改进项目    实施者    实施方案    计划开展日期    具体实施日期    确认人    结果判定    备注
将（1）加强检测人员培训、质控及改进；（2）不断提升检测能力；（3）从风险与机遇方面提升管理水平三项内容放进<<管理評審輸出計劃表 >>里面,进行整改,并且需要提供具体分析原因和整改.

应助达人

管理评审一般是实验室管理人员面向BOSS的，你BOSS提出者三项改进意见没毛病，具体措施是要你们实验管理层来制定的实施方案或者计划，后续还要有跟进措施。这三项的具体实施方案和跟进措施也很简单，分两个部门实施，质量部（关于质控）和技术部，大部分的内容都可以通过人员内部或者外部培训和考核实现，还是比较简单的。可能是你们后续没有实施或者实施了没有相关内容记录

谢谢

谢谢

应助达人

是管理评审改进的有后续的措施。原因分析的话是不是因为难度大执行不了中途停止，还是领导不重视取消计划等。

应助达人

这个是不是管理人员意识不强，不重视，监督不到位引起的。加强教育提高管理意识和执行力，加强监督。

管理评审得领导决策

咨询工程师

应该先明确怎样才符合