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实验室管理之工作以外的工作

WUYUWUQIU

2021/11/23
Science

实验室管理/LIMS

实验室管理之工作以外的工作

实验室大部分人都是有固定的工作，每个人分工不同，岗位要求也不一样，每天的工作内容大部分是重复的，很多人再自己岗位上也实现了自我的价值，能够做的又快又好，就比如一个老员工，他做的工作可以比2个新员工做的数量多而且不出错。

但是随着实验室的发展，实验室管理者可能也感觉到了，分析人员说话的时候不多，都是再默默地做试验，人的激情和工作积极性会随着时间慢慢的降低，有时还可能会出现上班打瞌睡，下班有精神的状态。

有些实验室就想一些办法，比如借鉴一些企业的做法，搞一些活动，比如说团建/拓展等，目的是让大家重燃工作激情，加强团队的荣誉感，向心力等

这个一般是在户外或者一个特定场所，其实是一个比较好的方式，以前有一些是找一些培训公司，有他们设定一些项目，有进行高强度的拓展，有进行感恩培训，信任感培训，技能展示等，或者还是半培训的，大家谈不上喜欢，也不是讨厌，都是应付大于实际效果。不过现在很多实验室团建活动改变了不少，大部分是在玩的过程中，以释放压力，贴近大自然为主，有些单位是收集大家的想法进行组织活动，这样大家就放得开了，参与性要高了，有的还带着孩子一起参与，效果也好了很多。

实验室组织晚会也是一个好的活动，这个晚会是一个概念，比一定必须晚上，有舞台的活动，可以说也算一个福利，比如生日晚会，比如某个季度业绩好的一次聚会，比如那个老师评上了高工等等，都是一个活动，也是一个激励和文化理念的输入，也能起到不错的效果，可以让大家更有激情的工作。

实验室内部比赛，比如实验室每年也有一段时间或者那几天特别少的工作，可以进行技能比赛，这样的话可以体现出工作能力和效率的展现，让有些人认为这么简单的工作，玩着玩着就做的很好了，可以有一定的激励作用，让大家认识平凡的工作，有的人可以做得更好，也能提升员工的工作自豪感。

还有一些周年庆，这个庆祝实验室一般做的比较少，如果工作忙，可以每三年组织一次或者业绩好的时候，又或者实验室重大阶段的年份举行庆祝活动，可以策划一些活动，目的是让大家高兴，对本实验室有信心，看到实验室发展前景，实验室一点一滴的进步等等。

单纯检测分析实验室工作是比较枯燥的，相对于其他工作，交流也是比较少的，所以很多人慢慢变得比较沉闷，不愿意多说话，心情谈不上好与不好，工作上也看不到进步，所以定期举办一些实验室工作以外的活动，对实验室工作百利而无一害。

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WUYUWUQIU

第1楼2021/11/23

应助达人

实验室也需要全面发展的员工。

0

漫蔓成妖

第2楼2021/11/24

哎,很多时候不如好好的吃一顿

0

zal

第3楼2021/11/25

应助达人

企业文化能够增进人员向心力和凝聚力，增强企业活力，所以每年举办1-2次很有必要~~

0

WUYUWUQIU

第4楼2021/11/26

应助达人

也是一个好的解决办法
漫蔓成妖(v3315154) 发表:哎,很多时候不如好好的吃一顿

0

WUYUWUQIU

第5楼2021/11/27

应助达人

可以增加人员的团队意识
zal(zal) 发表:企业文化能够增进人员向心力和凝聚力，增强企业活力，所以每年举办1-2次很有必要~~

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