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被代劳的工作责任究竟由谁来负责？

Ins_02d28091

2021/11/23
状元秀

实验室管理/LIMS

前言

实验室总是有这么一种情况，实验室体系责任划分明确但是领导的指示确背道而驰，明明自己的工作被“代劳”了，可是问题出现了，则要自己付这个责任。这不，问题就来了。

故事背景

话说质量主管“原则性”很强，不符合要求的不签字、不是自己的工作不签字.......

总之，不是自己的工作范围不做，是自己工作范围的不符合自己的要求也不做。为此，实验室在几次的大型审核及内部工作中，吵吵闹闹也不知一次两次了，主任知道也就装糊涂，马马虎虎、胡胡龙龙也就过去了。为了解决这个方案，实验室主任重新提拔了一个小员工小A做技术主管，这样安排其工作来方便多了，几次难办的事情因为有小A的加入，顺利解决。这不上级领导又安排了一项任务，公司要进行一体化审核，一体化很明显是质量审核，可以因为是外部任务，质量主管死活不接受，原因就是我是实验室的质量主管不是公司的质量主管，这不属于我的工作范围。主任没办法找新上任的技术主管小A来谈话，决定将这个任务安排给他，小A也不服啊？这明明是质量的工作，给一个技术主管来管很显然不合规矩啊。主任说了，所谓的一体化审核陪审，不是审你，是老师需要什么资料，你通知去拿就行了。其实你不但是技术主管也是综合室负责人，也应该管这个事情啊。没办法，谁叫小A人言微轻，便接下了这个工作。可是，到了审核的那一天确不是主任说的那样，专家把小A当成主审，***资料你拿过来，小A跌跌忙忙的找质量主管要，主管说了，这不属于我管，在资料室，你自己那去吧！小A又赶紧找资料员去要钥匙，资料是拿过来了，可是专家看的提了好多问题，小A也算可以连蒙带说的算是胡龙了一番，可是最终还是被专家开了一个不符合。话不多说，到了整改的时候，小A将不符合给了质量主管，质量主管不愿意了，这不符合怎么给我了，我又不符合一体化，这种整改就得你来做？没办法小A只能找主任，主任却训了小A一顿，但迟迟没下定决心该怎么分配...

结束语

工作的任务是根据职责来定的，对于新任务也得根据职责划分来定才行。实验室不论是管理者还是一线，都应该公平分配，所谓的“欺软怕硬”可能就是因为领导的分配不明确、安排不公正引起的，到头来高的实验室管理会更加困难。实验室领导切不可用“拿来主义”来安排工作。

相关话题

石头雨

第1楼2021/11/23

应助达人

常态了，欺软怕硬。

0

xinye1210

第2楼2021/11/25

明显就是领导不对。

0

hou1210

第3楼2021/11/25

应助达人

是领导揣着明白装糊妒。

0

Ins_147c683c

第4楼2021/11/25

责任划分不明。

0

zal

第5楼2021/11/25

应助达人

随意性太强~~~

0

Ins_f1c97726

第6楼2021/11/26

支持

0

hou1210

第7楼2021/11/26

应助达人

关键是领导责任不分，而有些员工太听话。

0

Ins_6b96c456

第8楼2021/11/28

职责应该是明确的，只是执行背道而驰。

0

Ins_02d28091

第9楼2021/11/28

领导说了算啊。

0

m3332140

第10楼2021/11/29

领导有问题啊！

0

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