人员上岗和新项目开展的先后顺序问题。

应助达人

对于新项目，员工在做方法验证时就在证明自己的能力，可以在验证完成后，直接将验证结果作为能力评价的依据进行新项目的授权。

这个岗前培训，我觉得主要针对新员工，或者老员工更换岗位，或者一直操作一种大型设备要学习新的大型设备。比如一直做无机的开始做有机，那肯定岗前培训。但如果一直在无机组，只是不断地扩项，那方法验证本身就足以进行授权了。

应助达人

先对每一岗位有文件规定，而后根据文件规定选择人，选择后进行培训，培训考核和方法验证可同时进行，合格后进行监督和模拟实验，监督满足要求后授权，授权后应该根据科学发展技术进步持续培训，并对已经上岗人员实施监控

应助达人

楼主，个人理解后者合适；因为如果贵实验室没有经过方法验证的话是不确定是否具备开展此项目能力的，也就没有上岗项目这一说法了。如果先上岗了项目突然发现方法验证出问题就有些说不过去了。

应助达人

都可以，没有绝对的，我们都是后补的培训材料也没啥问题

应助达人

都可以，人员上岗必须是人员资质符合要求，培训，监督后考核合格在授权上岗以及后续能力持续评价，至于新项目开展，首先都新项目评审，人机物料法环都要有，确认人员资质能力满足要求，就是人员问题，其它设备环境，试剂标准品等都要有，方法验证和模拟实验可以当人员监督实操可以，但不是绝对要求。

应助达人

新项目的流程应该是：立项——立项审批——人员选择——方法学习——方法验证——模拟试验——项目开展审批——检测人员培训考核——上岗授权，包括项目授权。

先上岗，确定人员之后再开展新项目程序。

学习了，最近的通过的扩方法还没给做上岗证，赶紧补起来

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