① 实验室工作量:话说“贪多嚼不烂”,工作也是一样,工作量大了,操作就容易懈怠,自然出问题的几率就大,所以当实验室某个项目或者某个时段的业务量徒增时加强监督是不可缺少的一项工作。
② 能力有强弱,素质有高低:人的性格不同、能力也各有不同,问题总是容易从薄弱的环节出现,所以监督要从能力弱的员工身上入手。如何判断谁的能力强弱?这里有几个妙招,比如培训考核容易垫底的员工、能力验证或测量审核等质量控制考核不合格的人员、新员工、休假或调岗人员......,这些都是能力薄弱的群体,要加强监督。
③ 客户反馈是改进的一个机遇:在实验室工作的人员都知道,客户信息反馈不但有正面的还有反面的,正面的自不必说是实验室做的比较好的地方,而反面的反馈就是实验室需改进的机遇,哪怕客户评价总体满意,只要在某些方面提出建议,这也是我们值得改进的地方,对于改进效果的评定自然通过监督来完成。