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为何公司越强调流程，而员工却越反感呢？

物价真高

2022/09/26

实验室管理/LIMS

1.搞不清流程的服务者。

我们在流程设计之初，一定要充分考虑流程的使用者，他们到底需要什么，一定要围绕着他们的需求来策划。

2.依赖增加人为审批来控制风险。

在流程设计过程中，对于每一个增加的审批节点，我们都要问一问，需要这个节点审什么，能不能通过过程要求去替代。
控制风险最好的手段往往不是增加领导的审批节点，而是把规范要求融合到业务流程的过程当中去，形成标准的输入、输出，自然而然就控制了风险，减少了来回扯皮的过程。

3.企图一劳永逸一成不变。

很多企业企图通过一次改革、一次咨询就一劳永逸地解决所有问题，是不现实的。
所以，当越来越多的员工开始反感流程的时候，我们就需要重新审视流程的适用性。

流程听上去好像很高大上，但其实一点也不复杂，因为无论有没有流程，事情总是要做的。
所谓流程，不过是利用众人的智慧，搞清楚一件事情应该怎么做，然后把做事的方法固定下来，后面大家都跟着这种最优的方法操作罢了。
只要我们在流程设计的时候能够充分思考前面的3个问题，那么我们最终设计出来的流程，一定不会跑偏。

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