应助达人
1、人员管理:能力确认方面分领域能力确认,分领域技术负责人确认,好实施,就是麻烦了点;
这样做挺好的,依据体系文件执行。
2、设备管理:实验室大型设备都是几个检测领域公用的,设备管理员制定相关维护、期间核查计划,那审批人由技术负责人就有好几个,能否修改体系文件,由分管实验室的副总进行批准。
楼主,技术负责人负责审批仪器设备管理相关计划是合适的,贵单位能否考虑实验室加一个总的技术负责人,然后下面分领域再有分技术负责人,当然总的技术负责人可以由分管实验室副总兼任或者在分技术负责人中任命一个,直接副总审批仪器设备管理相关计划总觉得不合适。