yiukk
第5楼2022/12/07
公正性评审要点:一、实验室的政策是否体现公正性的要求。二、组织机构和职责的设计是否考虑公正性的要求。三、过程识别和控制点的设计是否考虑公正性因素。四、策划管理程序是否考虑公正性的内容。
具体内容如下:
1、从组织结构和管理上保证公正性。
组织结构上:
实验室活动应不受其他部门(如生产部门、业务部门)的影响,体现在组织结构图上,则要求实验室(图上名称为化验室)“独立”:
管理上:
应在在所有人员劳动合同中体现公正性要求,或人员单独作出公正性承诺;
定期对实验室人员进行职业道德培训,强调公正性的重要性;
制定公正性相关的规章制度,规定违反公正性的处理办法。
2、做出公正性承诺。管理层(或最高管理者代表管理层)应作出公正性承诺,并对外公布。
3、不允许人员关系、商业、财务或其他方面的压力损害公正性。
实验室所在的组织或母体组织,如果还从事检测以外的活动,应识别并采取措施避免潜在的利益冲突。
实验室应充分识别来自于人员关系、人员工资组成、检测收费、检测时限等方法存在的公正性。如以下活动,均对公正性有影响,实验室应正确识别:
(企业内部实验室)生产部门和检测部门的管理人员是同一个人;
(企业内部实验室)生产部门人员和检测部门人员相互借用,甚至是混用;
客户与负责检测的人员有亲属或朋友关系;
人员的工资和检测结果的合格率成正比;
检测费与样品检测结果有关;
工作量太大,检测人员压力大,经常加班;
检测时限太短,无法按标准完成检测;
和检测结果有效性相关的人员同时在其他实验室兼职等。
4、持续识别影响公正性的因素。实验室应持续识别影响公正性的因素(实验室活动、各种关系),定期或不定期进行。管理层应有风险管理的意识。
5、如果识别出公正性风险。
实验室一旦识别出公正性风险,应根据风险水平采取措施,证明消除或最大程度地减小公正性风险,保存相关的记录。