仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯
立即体验
APP内打开
回版面
评论
收藏
点赞
拍砖
举报
取消
发布
当前位置:
仪器社区
>
实验室建设/管理
>
实验室管理/LIMS
>
帖子详情
实验室应建立怎样的组织领导机制?
物价真高
2023/05/04
私聊
实验室管理/LIMS
检验检测机构所建立的管理体系最终目的是确保数据结果准确、可靠,而要使管理体系得到有效运行,除过管理体系本身之外,还应有内部组织领导机制作保障。
(1)应实行集体领导。检验检测机构管理层通常由最高管理者、技术负责人和质量负责人组成,在资质认定时,要求管理层应确保管理体系能够融入检验检测全过程并实现预期结果,这就要求三者之间能够协调一致,共同行使组织领导职能。但在实际运行当中,有些机构只是突出了最高管理者的领导地位,技术负责人和质量负责人远没有发挥出应有作用,甚至处于相对弱势地位,使管理层对管理体系的领导作用大打折扣。检验检测机构应实行集体领导,对机构的运行集体研究讨论,形成集体决策,有利于机构的平衡发展。
(2)应按职责实施领导。在对实验室机构的要求中,要求明确各岗位人员的职责,这也是组织内部建立分工协作的基础。在实际运行中,有些机构并没有按照管理体系要素进行职责分配,术语运用过于通俗,导致相互之间的职责任务划分不清晰,尤其是对技术负责人和质量负责人所应承担的工作任务理不清。还有些机构虽然也划分了职责,但并没有使人员理解和接受,也没有进一步明确相互之间的界限,导致工作纠缠不清,影响工作效率。检验检测机构应按管理体系运行要素进行职责划分,使所有人员明确自身的工作程序与要求,并按照职责实施领导,可大幅度提升组织领导效率。
(3)应按职级实施管理。组织结构建立的一个重要作用就是明确了相互之间的隶属关系,这种职级关系是通过管理层的权威建立起来的,是组织稳定运行的关键。这种职级关系要求工作任务应按级下达,要求做到下级服从上级,这种服从具有权威性和强制性。但在实际运行当中,这种具有权威性的职级关系会被轻易的打破,尤其是被管理层甚至是最高管理者打破,造成了组织管理的混乱和无序。在组织内部应建立正规的职级关系,每个人都应有一个正规的沟通渠道,谁下达任务,听谁的指令;向谁汇报工作,向谁负责,每个人的工作应有指向性,有利于建立稳定成熟的工作关系。
(4)应按制度实施管理。管理体系文件是检验检测机构一套完整的工作制度,规定了实验室各要素运行的规则,明确了各项工作具体运行详细的程序和流程。实验室都有一个共识,就是管理体系文件通常是由管理层审核发布的,是所有人员必须遵守的行为准则。但在实际运行中,如此严肃的管理体系文件却弃之不用,使本来形成共识的制度、成文的规定被所谓外来的经验冲击的支离破碎。按制度实施管理并非一朝一夕,需要有足够的耐心和长期的积累,而一旦得到全体人员的理解和实施,必然会形成无法复制的核心竞争力。
很多机构经过多年的成长与发展,已经意识到了组织领导机制的决定性作用,有的已经形成了适应自身独到的做法,这些将为机构步入高质量发展奠定坚实基础。
相关话题
1
安全咨询服务公司模板资料
2
如何使管理体系运行简单化?
3
机构如何应对不同人员的不同解读?
4
为什么对同一条款会有不同理解?
5
实施纠正措施容易出现哪些错误?
近期热榜
迎国庆送壕礼!十月发帖抢大疆云台
【官方邀请】高效液相色谱使用情况有奖调研
喜迎国庆!第十七届原创大赛超级原创日参赛奖励翻倍
丹纳赫四十周年寄语征集领大礼包
热门活动
【售后专场--招聘会】
第三届微课大赛投票进行中ing
猜你喜欢
最新推荐
热门推荐
更多推荐
授权签字人签发的检验报告,是对谁负责?
讨论
2013/01/03
实验室人员春节期间如何发放加班费?
讨论
2022/02/01
实验室常用的清洗设备有哪些?
讨论
2022/01/18
【求助】化学实验室的危险化学品安全管理 下载,积分不足,谢谢!
2007/01/20
证书采用电子签名应注意什么?是否有实验室开始被开出对第三方电子认证机构对电子签名的身份认证等专业性问题?
已应助
2023/01/13
CNAS条款的理解
已应助
2022/11/08
什么是质量问题?
分享
2015/03/04
老板就是一棵树,员工就是枝干。老板挺住!
分享
2016/01/17
实验室建设与管理——实验室的分类-分享
分享
2024/09/30
实验室管理评审都需要输入哪些材料?
分享
2024/09/30
解惑·如何理解人员监督和人员监控?
分享
2024/09/30
化验员工作的特点
分享
2024/09/24
化验员工作中常见的困难
分享
2024/09/24
实验室管理中常见的问题
分享
2024/09/24
我理想中的实验室管理
分享
2024/09/24
实验室管理的关键方面
分享
2024/09/24
用实力证明 - 技术人员能力好坏“我说行就行”的时代过去了?
第十七届原创
2024/10/02
同一个部门的人进门还让登记,宝宝很生气!
第十七届原创
2024/10/03
要想新员工学的快,培训技巧很重要!
第十七届原创
2024/10/04
【仪器心得】TDU2第二套热脱附使用心得
第十七届原创
2024/10/02
出峰时间和分子离子峰一样,二级质谱图不一样是同种物质吗
已应助
2024/09/28
玻璃器皿的质保期
已应助
2024/09/28
关于CNAS-G001:2024里的条款理解?
已应助
2024/09/30
岛津2014色谱TCD检测标气中的氧气和氮气,氧气不出峰怎么处理
已应助
2024/09/29
实验室应该有怎样的质量负责人?
分享
2023/05/04
如何克服直线职能制组织结构的缺陷?
分享
2023/05/04
实验室为何应对监控活动进行策划?
分享
2023/05/04
人员授权的目的是什么?
分享
2023/05/04
如何理解管理体系运行的条件?
分享
2023/05/04
内部审核准备会议该如何开?
分享
2023/05/04
检测人员需经常性运行哪些要素?
分享
2023/05/04
管理体系难以落实的内在原因有哪些?
分享
2023/05/04
品牌合作伙伴
丹纳赫苏州基地 打工人的梦想
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器(上海)有限公司(PerkinElmer)
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁
举报帖子
执行举报
点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...