仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯
立即体验
APP内打开
回版面
评论
收藏
点赞
拍砖
举报
取消
发布
当前位置:
仪器社区
>
实验室建设/管理
>
实验室管理/LIMS
>
帖子详情
影响人员培训效果的因素有哪些?
物价真高
2023/05/18
私聊
实验室管理/LIMS
人员培训是人员形成能力的重要途径,人员培训的目的,对于新员工来说,就是使其具备初始工作的能力;对于成熟的员工,就是使其具备开展新项目工作的能力。实验室要具有价值性、不可复制性、不可模仿性,形成核心竞争力,建立人员培训机制、做好人员培训是不可忽视一项重要环节。
做好人员培训应保持好四个基本的过程:培训需求分析、策划培训计划、实施培训、进行效果评价。但在实际工作中,往往这些工作都做了,却很难达到人员培训的效果。那么,影响人员培训效果的因素有哪些?基于自己的理解,尝试做一点分析。
人员培训的本质原因是解决员工现有能力与岗位工作需求的差距,是要满足服务质量的能力要求,而不仅是会不会的问题。按照这样的逻辑关系,我们梳理一下,影响培训效果的因素大致包括以下内容:
(1)对岗位的能力要求应清晰描述。如需要,实验室应将岗位所需能力要求形成文件,形成文件的程度至少应达到可列入培训科目的地步,这样可使受训人员十分清楚自己应掌握哪些知识、哪些技能,掌握到什么程度,也就明确了受训人员的培训目标,减少了学习和培训的盲目性。
(2)对现有人员能力差距应有明确的界定。可依据人员的教育、技能和经验,由机构和受训者本人共同对照岗位能力要求,对现有人员的能力进行确认,逐一明确所存在的差距,进而提出培训需求。这种培训需求是具体的、必要的,提升了制定培训计划和实施培训的针对性。
(3)应综合采用多种培训手段。现在培训的途径有外部培训和内部培训,常用的培训方式包括线上线下授课、现场操作、专题讨论、自学等多种,但我们应该意识到,任何一种培训手段都有其局限性,要想达到培训效果,应有意识地采取多种手段,帮助员工学习、理解和应用。
(4)应考虑到受训者本身具有的差异性。受训者接受程度的差异是非常明显的,培训应因人而异,应考虑教育、技能和经验,在统一培训的基础上,还应有适当的“一对一”辅导,效果会更加明显。机构也可根据人员的情况,作一些工作上的调整,先从事简单工作,再根据入门情况,逐步进入到复杂的岗位,员工的基础会更加牢固,能力会逐步提升。
(5)应考虑到培训提供者所带来的影响。培训者的素质、技能以及培训技巧,也会对培训效果产生较大的影响,机构应严格筛选培训机构和人员。对于自身所培养的培训人员,应考虑个人天赋和能力,对其进行培训技巧方面的训练,并持续经受锻炼,使其具备相应的培训技能。否则,必然会对培训效果产生影响而不知。
(6)应考虑到效果评价方式引发的误解。培训效果评价是对受训人员掌握相关知识和技能的程度,并具有岗位工作能力的定性和定量评价。培训效果往往是在实际工作中有所体现,培训效果评价不能仅靠提问、答题、汇报来进行,而应在完成培训后的一段时间内,结合工作表现进行评价。否则,很难掌握培训究竟达没达到应有效果,也就无法对培训过程进行改进。
做好这些看起来是有些复杂,有些甚至感觉到是多余的。实际上,很多步骤只是一种思维过程,并不需要过多地追究具体行为,只要机构能够持续坚持,形成习惯,将会变得简单而有效,不妨试一试。
相关话题
1
安全咨询服务公司模板资料
2
如何编制好人员培训计划?
3
人员监督应注意哪些事项?
4
人员在什么条件下可获得授权?
5
如何理解“不间断的校准链”?
近期热榜
迎国庆送壕礼!十月发帖抢大疆云台
【官方邀请】高效液相色谱使用情况有奖调研
喜迎国庆!第十七届原创大赛超级原创日参赛奖励翻倍
丹纳赫四十周年寄语征集领大礼包
热门活动
【售后专场--招聘会】
第三届微课大赛投票进行中ing
猜你喜欢
最新推荐
热门推荐
更多推荐
基础化学实验室照片
分享
2012/03/23
实验室管理的本质,是调和矛盾,大家怎么调和动作与力度的矛盾???
讨论
2022/12/04
青岛博什兰的lims怎么样?
求助
2019/08/08
问个问题,实验实能放绿化植物吗?
咨询
2016/01/07
新进应届本科毕业生准备投入检测和校准领域的实验员!请问有不错的培训方案或人员培养规划方案可以交流借鉴?
已应助
2022/12/14
授权签字人考核:怎样理解“与测试技术接触紧密,掌握有关检测项目的限制范围”
分享
2022/11/17
关于检测报告的报告编号问题
原创
2024/03/26
生物安全柜和超净工作台能放在一个屋里吗?
已应助
2023/01/14
实验室建设与管理——实验室的分类-分享
分享
2024/09/30
实验室管理评审都需要输入哪些材料?
分享
2024/09/30
解惑·如何理解人员监督和人员监控?
分享
2024/09/30
化验员工作的特点
分享
2024/09/24
化验员工作中常见的困难
分享
2024/09/24
实验室管理中常见的问题
分享
2024/09/24
我理想中的实验室管理
分享
2024/09/24
实验室管理的关键方面
分享
2024/09/24
用实力证明 - 技术人员能力好坏“我说行就行”的时代过去了?
第十七届原创
2024/10/02
同一个部门的人进门还让登记,宝宝很生气!
第十七届原创
2024/10/03
要想新员工学的快,培训技巧很重要!
第十七届原创
2024/10/04
【仪器心得】TDU2第二套热脱附使用心得
第十七届原创
2024/10/02
出峰时间和分子离子峰一样,二级质谱图不一样是同种物质吗
已应助
2024/09/28
玻璃器皿的质保期
已应助
2024/09/28
关于CNAS-G001:2024里的条款理解?
已应助
2024/09/30
岛津2014色谱TCD检测标气中的氧气和氮气,氧气不出峰怎么处理
已应助
2024/09/29
究竟谁应该对设备管理负责?
分享
2023/05/18
实验室如何做好标准物质管理?
分享
2023/05/18
如何做好化学试剂管理?
分享
2023/05/18
设备出现故障时应如何处置?
分享
2023/05/18
检验检测机构如何做好设备控制?
分享
2023/05/18
如何实施设备期间核查?
分享
2023/05/18
如何做好设备投入使用前确认?
分享
2023/05/18
如何满足计量溯源性要求?
分享
2023/05/18
品牌合作伙伴
丹纳赫苏州基地 打工人的梦想
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器(上海)有限公司(PerkinElmer)
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁
举报帖子
执行举报
点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...