仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯
立即体验
APP内打开
回版面
评论
收藏
点赞
拍砖
举报
取消
发布
当前位置:
仪器社区
>
实验室建设/管理
>
实验室管理/LIMS
>
帖子详情
管事,偏向于科学;理人,偏向于艺术
物价真高
2023/07/27
私聊
实验室管理/LIMS
一般来说,管事,偏向于科学;理人,偏向于艺术。作为优秀的管理者,两者相辅相成,缺一不可。
第一、管好自己 —— 做好形象管理
外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧!
最
简单的方法就是要有威严,时间久了就变真的了。我们其实一直在表演,对待父母是一种方式,对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻,必须要学会有意识的“装模作样”。想要显示你的热情,可以抬头挺胸,自然提振你的精神,也提醒了自己展现积极态度;与人握手时,想要强调你的真诚,就多握一会儿;想要营造亲民意象,那么或许可以尝试幽自己一默,自我解嘲一番。
第二、向上管理 —— 管理你的老板
与老板相处是艺术,10种方法帮助你做好向上管理:
1.自信,不自傲;2.尊重,不卑下;3.服从,不盲从;4.决断,不越权;5.亲近,不亲密;6.多听,但不等于闭嘴;7.不居功;8.勇于表现自己,但不可锋芒毕露;9.坚定不移的支持长官;10.无私、顾全大局。
第三、向下管理 —— 管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”,但对管理者来说,下属才是真正的上帝。
搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。
赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪。
第四、横向管理 —— 管理你的同事
部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名
的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。
第五、对外管理 —— 管理外部关系
世界很小,待人要更好,时时结好缘,总会有意想不到的助益。
相关话题
1
安全咨询服务公司模板资料
2
管理者处理好职场关系的7大原则
3
管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人
4
管理下属有几个关键环节需要把握
5
管理学五个要素包括计划、组织、指挥、协调、控制
近期热榜
迎国庆送壕礼!十月发帖抢大疆云台
【官方邀请】高效液相色谱使用情况有奖调研
喜迎国庆!第十七届原创大赛超级原创日参赛奖励翻倍
丹纳赫四十周年寄语征集领大礼包
热门活动
【售后专场--招聘会】
第三届微课大赛投票进行中ing
猜你喜欢
最新推荐
热门推荐
更多推荐
请教化学实验室的工作用鞋
2006/05/29
【原创】开发成本优势的途径
2010/10/16
细节决定成败---浅谈实验室人员的操作
第六届原创
2013/11/07
又是一年过去了 大家还记得自己去年的年终总结 计划的事情都完成了么
讨论
2014/12/30
法国里昂CARSO-LSEHL
咨询
2011/08/05
SGS技术专家解读ISO/DIS9001重要变化
分享
2014/06/14
[分享]如何获得外来法规性文件发布或更新的信息?
2006/08/16
你在实验室能承受同事所做的底线是什么?
讨论
2012/11/19
实验室建设与管理——实验室的分类-分享
分享
2024/09/30
实验室管理评审都需要输入哪些材料?
分享
2024/09/30
解惑·如何理解人员监督和人员监控?
分享
2024/09/30
化验员工作的特点
分享
2024/09/24
化验员工作中常见的困难
分享
2024/09/24
实验室管理中常见的问题
分享
2024/09/24
我理想中的实验室管理
分享
2024/09/24
实验室管理的关键方面
分享
2024/09/24
实验室容量瓶、移液管等玻璃器皿检定
求助
2024/09/25
标准溶液该如何配置?
第十七届原创
2024/09/25
微量注射器用移液器检定规程出具证书,带CNAS logo,合理吗?
求助
2024/09/25
关于气相基线高一倍求助
求助
2024/09/24
如果计量器具较小,校准标签贴不开怎么办?
求助
2024/09/26
【求助】申请CNAS实验室认可,文审阶段老师提出我司的组织机构图中未体现有关部门对实验室的支撑关系。请问如何修改?
求助
2024/09/24
粪大肠阴性对照 产气肠杆菌的测定
求助
2024/09/25
氟化物数据不稳定
求助
2024/09/25
管理中的“八个理”
分享
2023/07/27
管理就是“四个管
分享
2023/07/27
管人要狠,管事要准
分享
2023/07/27
实验室工作安排的六个步骤
分享
2023/07/27
实验室工作安排的六个前提
分享
2023/07/27
实验室间比对参数
求助
2023/07/27
对上、平级、对下管理沟通要点
分享
2023/07/27
管理把握五项原则,运用五个技巧,注意五个方面
分享
2023/07/27
品牌合作伙伴
丹纳赫苏州基地 打工人的梦想
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器(上海)有限公司(PerkinElmer)
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁
举报帖子
执行举报
点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...