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管事,偏向于科学;理人,偏向于艺术

  • 物价真高
    2023/07/27
  • 私聊

实验室管理/LIMS

  • 一般来说,管事,偏向于科学;理人,偏向于艺术。作为优秀的管理者,两者相辅相成,缺一不可。

    第一、管好自己 —— 做好形象管理

    外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧!

    简单的方法就是要有威严,时间久了就变真的了。我们其实一直在表演,对待父母是一种方式,对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻,必须要学会有意识的“装模作样”。想要显示你的热情,可以抬头挺胸,自然提振你的精神,也提醒了自己展现积极态度;与人握手时,想要强调你的真诚,就多握一会儿;想要营造亲民意象,那么或许可以尝试幽自己一默,自我解嘲一番。

    第二、向上管理 —— 管理你的老板

    与老板相处是艺术,10种方法帮助你做好向上管理:

    1.自信,不自傲;2.尊重,不卑下;3.服从,不盲从;4.决断,不越权;5.亲近,不亲密;6.多听,但不等于闭嘴;7.不居功;8.勇于表现自己,但不可锋芒毕露;9.坚定不移的支持长官;10.无私、顾全大局。

    第三、向下管理 —— 管理你的部属

    有人认为“顾客就是上帝”,但对管理者来说,下属才是真正的上帝。

    搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。

    赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪。

    第四、横向管理 —— 管理你的同事

    部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。

    第五、对外管理 —— 管理外部关系

    世界很小,待人要更好,时时结好缘,总会有意想不到的助益。
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