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我认为的实验室人力资源管理

WUYUWUQIU

2023/09/01
状元秀

我认为的实验室人力资源管理

我刚接触实验室的时候，我记得是人事部和行政部，人事部负责招聘，离职，基本培训，入职办理，社保等等，行政部管理保安，宿舍，后勤，奖惩和处罚等等。

现在实验室一般也很少叫人事部了，都是随着大公司的叫法人力资源部，人力资源不仅高大上，还是覆盖了更多的方面，更符合公司的需要了。

针对实验室的人力资源，我的理解是这样的

首先是人员的控制，在最少的人力配置下，不影响工作，这就是和人事部的区别，以前实验室要求每个项目不得少于两个人，比如校准人员，比如授权签字人，比如核查人员，现在呢，除了授权签字人，其他都可以减少为一人，这叫‘优化，全流程管理，开源节流’。

人力资源部另一个重要的职责就是培训，以前的人事部培训的是员工手册，规章制度，比如不准打架，不准穿超短裙，不准穿拖鞋进入实验室等等。行政部主要就是教教怎么使用灭火器。

现在的人力资源的工作人员至少要懂得实验室安全，了解实验室‘历史’，人员的考核规范，简单的岗位知识，技术要求。
人力资源的培训和人员的能力衡量，管理人员的储备，针对人员提升的考察，评判都是要做的。

另外平时要有培训计划，真多实验室各个岗位的不同，针对性的进行培训，

比如新员工的上岗培训，比如转岗的重新上岗的培训，实验室申请外部培训，实验室申请讲师来公司培训等等，人力资源部都是要参与，有些事还可能是主导，并对培训结果进行考核评价，考核成绩较好的留档记录，考核结果比较差人员也要给与评价，必要时可以重新安排培训。甚至可以作为员工升职评价的一个条件。放入人员档案中。
人力资源部要建立完备的实验室人员档案库，人员档案要包括，实验室员工的基本信息、工作业绩、奖罚情况、相关授权、能力、教育和专业资格、培训、技能和经验等等，资料要及时，随时更新。
人力资源部也要为实验室内部各岗位推荐和考核人才，很多岗位可能不定时缺人，有些是关键岗位，那么人力资源部可以推荐表现比较好，技术能力好的员工推荐给领导，能保证实验室正常的运行下去。

另一方面就是实验室内部推荐的人员升职，人力资源部要结合该员工以往的表现和技术能力，给出一个综合的评价和建议，供领导参考。

关于人力资源部的主要责任我总结一句话，招聘人才，培训人才，发现人才，推荐人才，考核人才，留住人才，以人为本吧！

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