实验室预算与检测任务的冲突

应助达人

政府单位还是企业性质

应助达人

要么开源要么节流

应助达人

1、节省开支和成本，比如说原先买的都是进口贵试剂，那么重新选择其它供应商，购买既能满足实验要求又能节约成本的试剂。人员方面，采用绩效制，充分发挥每个实验人员的积极性和工作效率，虽然这样做有点资本家。
2、业务方面，选择那种时间短，回款快的业务，一些挣不到钱还费时费力的就不要接进来了。

应助达人

楼主，谈谈在预算减少但检测量增加的情况下正常开展实验室工作的方法：

1.优化工作流程：仔细评估当前的实验流程，找出可能存在的繁琐或低效率环节，并进行简化和优化。例如，合理安排实验步骤的顺序，减少不必要的重复操作。

2.提高设备利用率：合理规划设备的使用时间，充分利用设备的闲置时段，增加设备的工作时长。同时，做好设备的维护保养，确保其正常运行，减少因故障导致的停机时间。

3.引入自动化技术：在条件允许的情况下，引入一些自动化设备或软件，提高检测的效率和准确性，减少人工操作的时间和成本。

4.培训与协作：加强实验室人员的培训，提高他们的技能水平和工作效率。鼓励团队成员之间的协作，共同解决问题，提高整体工作效率。

5.资源共享：与其他实验室或机构进行合作，共享一些昂贵的设备或资源，降低自身的采购和维护成本。

6.精准采购：在采购实验用品和试剂时，进行精准的评估和计划，避免过度采购造成浪费，同时确保关键物资的充足供应。

应助达人

如果是事业单位，人员是不能减的，要核算成本，亏本的检测任务就不接了。哪个挣钱多回款快，就接哪个。

应助达人

如果是第三方，可以减人，不能干活的要减掉，购买试剂、耗材，货比三家，维修设备找第三方，比厂家便宜。也可以上自动化设备，减人提高工作效率。

应助达人

回款的快慢对成本的影响也不小

请教

应助达人

我们现在也面临这个问题，领导一直让创收