【求助】科室负责人的考核标准（制度）

考核制度
1.科室工作考核由所考核领导小组统一安排，考核领导小组由所领导班子成员和各科室负责人组成。一般一年考核一次。
2.考核标准依据年初所下达的工作计划和目标管理考核指标。
3.考核工作要坚持实事求是的原则，不得弄虚作假，一旦发现，对有关责任人予以批评教育。
4．个人考核的内容包括个人在考核年度的德、能、勤、绩和职业道德表现情况，一般在年终进行。
5．个人考核在个人年度小结的基础上，科室内先进行量化评议，再由考核领导小组评议打分，统计得分后，决定个人的考核等次。
6.考核结果可作为作为年终奖金、评优、晋升、聘任的重要依据。

樱桃忒有才了，什么都可以新手拈来，拈花指吗？
考核应该先同事（下属）评议，再自我评价，然后上级（考核小组）评议

我编的：
室主任职责、工作要求、考核方式
一、职责
1.检测：
（1）合理分配检测任务，保证按时完成检测任务。
（2）必须熟练掌握本室所有通过计量认证的项目，所有通过计量认证的项目可独立完成。熟悉检测程序和质量体系要求。
（3）对本室检测情况进行监督和复核。
室主任应多管理，少试验。室员闲置，主任做试验的情况应避免。本室因人员不按标准做试验或不做试验编数据出报告出现的问题由主任负主要责任。（对不做或乱做的检测情况加强管理）
（4）对本室人员有培训的职责，应正确、耐心对本室人员进行必要的培训，力争使本室人员可以检测所有项目。
2.记录：
（1）合理安排室内人员及时、正确地填写记录，并对本室记录填写情况进行检查。
（2）校核检测原始记录，保证记录的数据的正确性、记录书写符合要求、记录与检测报告的一致性。
3.内务：
（1）分配本室卫生区，保持设备和室内卫生和整洁。
（2）样品管理的有序性、样品标识、放置、处理应符合要求。
二、具体要求
1.检测:
（1）检测项目完成时间
不超过本单位的报告最迟出具时间。
（2）本室内部培训计划
有本室人员和项目的培训计划并实施。
（3）对人员的检测情况进行监督：
结果可疑或临界的情况必须复核。
2.记录
（1）检测原始记录
对本室所有原始记录校核其正确性及与报告一致性，检完的原始记录在2天内送到业务室。
（2）质量体系运行记录
安排记录填写，对记录填写情况进行检查。记录应当天填写和检查，有特殊情况也应在3天以内填写完毕。
3.内务：
（1）设备和微机及室内卫生
根据本室情况安排划分（最好在下班前），至少2天全部打扫一次。
（2）样品管理
a按要求划检验状态标识（在检、已检）、样品在处理前标识不得脱落和丢失。
b 样品应排列有序。
c 按样品交接手续对样品进行核对。
4.报告及委托书（限业务室）
（1）委托书
a当天委托书当天交叉核对一次。
b核对委托书与样品，填写样品的状态。
（2）报告
a 当天的报告（资料齐全）当天归档。
b 档案室的报告有效的管理，应有台帐（哪些报告存放在哪个位置，在档案柜上有标识并加锁）
c 按程序进行报告的修改，并有修改台账。
三、考核指标
分数：每名室主任每月分数起始为100分。
检查方式：领导组织每星期至少1次抽查现场、记录、报告，2个月考核1次。
评价及扣分标准：
评价：1.90分以上为优秀。2.80分以上为良好。3.75分以上为称职。4.75分以下为不称职。
扣分标准：
1.发现报告有明显错误、原始记录与报告不符，1份1次扣5分，报告已发出的扣10分。
2.发现原始记录有错误，1处错误扣2分。
3.委托书填写不符合要求或与检测系统不符、登记错误，1次1项扣2分。
4.未及时出具报告、报告未及时整理归档或报告装订有错误（页码不正确、未提供全原始记录就装订），1份报告扣2分。
5.发现质量记录填写不及时或有误，1份记录扣2分。
6.报告丢失，1份报告扣10分。
7.报告归档混乱或不便于查找，扣10分。
8.样品未处理出实验室前标识就脱落或无法识别样品的、未按要求标识样品的，1组样品扣1分。样品丢失扣5分。
9.结果可疑或临界的情况不复核处理就放行，1次扣20分。
10.报告未按程序更改的或更改不符合要求的，1份报告扣10分。
11.未按时间安排内部培训或人员无故脱岗扣2分。
12.现场脏、乱、差扣2分。
13.人员闲置而现场脏、乱、差的扣10分。
14.室员闲置而室主任做实验的发现1次扣3分。
15.室主任书面及操作考核不及格的，扣35分。
16.室主任对检测和质量体系不熟悉、现场提问不能有效回答问题的，1个问题扣10分。
17.发现室主任上班时间打游戏，1次扣10分。
结果处理：
1.检查结果每星期通报一次。
2.不称职的室主任可考虑给予1个月的考察期，1个月内再次不合格将予以免职。
3.考察连续2个月良好的科室或个人考虑物质奖励。
不足之处将在检查中不断补充。

楼主编得很详细啊

我们就是用职责来考核的，内容跟你说得差不多，但是没有这么细。

翻出来看看，很值得学习。