【讨论】管理评审怎么做

标准没有规定管理评审必须要有书面的程序文件。没有程序文件不等于没有程序，可以按照标准要求的程序直接做的。

1、管理评审什么时机做？可以在质量手册或者其他文件中规定，甚至没有文件规定也可以，内部口头通知，固定的周期多长？应当根据产品的周期、过程的复杂性、顾客满意调查的周期、内审周期等来确定。通常对产品周期短的，频率高一些；反之，长一些。可以一年一次、两次、四次，甚至更多。因为管理评审必须要求有标准规定的输入内容。通常管理评审是总结过去，规划未来。也可能针对特定问题，在计划外专门进行评审。

2、每次评审内容可以有侧重点，不一定要全面的。但是，通常一年内必须对体系所有的要素、过程、部门等评审一次。因为，标准要求评审体系的充分性、适宜性和有效性。如果没有做到这一点，就没有证据证明达到以上三性。

3、谁来做？可以由最高管理者自己做，也可以请管理者代表，或者指定的人代表最高管理在来做，做后最高管理者签字认可。

4、如何做？可以单独为了质量管理体系做评审，也可以结合其他体系，譬如环境、健康等体系的评审一起做。也可以结合日常的例会来做。可以开会做，也可以通过文件的传递来做，也可以通过电话会议、网络会议等其他方式来做，只要达到目的都可以的。

5、公司做管理评审前，应当由各个职能提供各自主管的各总信息。管理评审输入的内容必须覆盖标准第5.6.2条要求。具体由哪个职能提供什么信息，通常和标准第5.5.3条内部沟通有联系。按照规定做分析，通常要和8.4条联系起来。

6、管理评审输出一定要有记录。形式可以各种各样的。不一定是用表单做记录，在日常工作汇报，对外的公报，内部的小报等各种书面形式中有这方面内容都可以接受的。

7、通常各个职能自己知道，主管什么，平时应当监视和控制好各个过程，平时应当及时交流体系有效性和工作效率。到管理评审时候，是一次前面的回顾总结，重点要规划未来，综合平衡各个职能的工作。这样，才能提高管理的有效性和效率。

以上供参考。如有不对，请指正。

记录下所有发言发的发言要点，提出的问题，解决的方案。评审的了告总结一下会议时提出的问题与改进措施，最后应得出结论：管理系体是否适宜和有效等。具体范本可在资料中心搜索一下，有很多这方面的资料。

目前我们公司刚起步，人员不是很完整。三个部门各有一个经理坐镇，人事部也只有一个人。总经理是外国人，暂时没时间来我们这里。因为涉及到CNAS认证，在这种情况下怎么来开管理评审会议，怎么做管理评审啊？

可以问一下咨询公司，网上相关的记录格式很多的

我们公司也正准备搞评审，我也想了解学习下

这个不好做吗？
说白了就是公司年度总结会一样，把公司一年中取的业绩成绩，运行中的不足，潜在问题，内审报告内容等做为输入项，提出改进方向和措施，下一步工作重点做为输出项，为此还需要那些努力等等吧。关键还是在于你们公司的决策层乍么看待这个问题，是流于形式，还是要真刀实枪的做。

我知道但我不告诉你，因为你不送分给我

有点直白了！

可由技术负责人牵头。