实验室管理/LIMS
无名
第1楼2009/02/25
应该把新员工当新人,从最基本的开始培训吧,期待还是不要太高啦!
社区=冬季=
第2楼2009/02/25
没培训,你带着他们换一次不就行了吗?下次人家就知道了
第3楼2009/02/25
1,集中培训,比较适用于比较多的新人加盟实验室的情况,可以集中进行基础培训2,带教中传授,比较适用于少的新人加盟实验室,可以由指导员工进行提醒
5956
第4楼2009/02/25
有谁知道窗头篷的测试标准啊,谢谢你是否可以修改一下贴子,你没看清楚讨论的话题?你可以发求助帖
liu999999
第5楼2009/02/25
我实验室都是按照年度计划,结合实际工作所暴露出来的问题,有计划有目的进行培训的。
lilongfei14
第6楼2009/02/25
当然了,不带换一次,以后就变成专门换氩气的了。
trypticon
第7楼2009/02/25
我们规定新人进来先进行系统化的8天培训,如做质量的就先是ISO\GMP\FDA,对各体系先了解,分配到岗位后,再由相关部门负责人安排现场操作培训,一般是跟学1星期后,再允许上岗操作,每年的个人培训时间不得少于40学时,每年举行一次等级考核。
csfzf
第8楼2009/02/25
很正常,我单位新来的一个本科生,连滴定管都用不好,听了你都有信,他说在学校都是玩出来的,学什么学.
shuh2007
第9楼2009/02/25
当然应该加强基础知识的培训,光有实际操作,无理论,也是不行的。
未来的元帅
第10楼2009/02/25
小问题啊 只要看过一次大家就会换啦 以前没做过谁也不敢乱弄的这很正常 我也是这么过来的 现在只要我接触过后实验室基本没我不会的了
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