仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯

【讨论】这样的事情怎么办?

实验室管理/LIMS

  • 1.近期遇到一个问题,就是另一个部门提到要我们部门人一个去他那儿。我们部门那个人也不给我讲。
    2.我直接给我们部门那个人说,给他15天时间适应,如果超过15天就不要回来了。
    3.不知道,现在的人怎么想的,有什么想法都是不是直接说的。
    请教大家遇到这种情况怎样做啊?
    +关注 私聊
  • 独钓寒江雪

    第1楼2009/05/29

    这个人在你部门做的如何?如果可有可无不如乘机让他走人

0
  • 该帖子已被版主-加1积分,加2经验;加分理由:有道理!
    +关注 私聊
  • lingzhong

    第2楼2009/05/29

    两面的说法,最大的可能就是他自己觉得得不到认同感,所以心里有意见要跳出,另一方面讲,如果你想沟通,平时需要再注意加强与手下的沟通,如果不需要,跳就跳吧,反正离了谁地球都转。

0
  • 该帖子已被版主-加1积分,加2经验;加分理由:有见底!
    +关注 私聊
  • lilongfei14

    第3楼2009/05/29

    不打招呼走的人,就让他不要再回来了。

0
  • 该帖子已被版主-加1积分,加2经验;加分理由:有道理!
    +关注 私聊
  • lilongfei14

    第4楼2009/05/29

    一个单位如果没有纪律是不行的,人事调动得按章办事呀。

0
  • 该帖子已被版主-加1积分,加2经验;加分理由:有见底!
    +关注 私聊
  • lingzhong

    第5楼2009/05/29

    话也不能这么说啊,他也没有违反什么规章啊,毕竟某个领导看上这个人直接要人也是有可能的,所以,人治才是关键。冷冰冰的反而没意思。

0
  • 该帖子已被版主-加1积分,加2经验;加分理由:情况属实!
    +关注 私聊
  • 社区=冬季=

    第6楼2009/05/29

    要是我也不敢跟你说,因为你是“东风恶”

0
  • 该帖子已被版主-加1积分,加2经验;加分理由:有幽默感!
    +关注 私聊
  • 柏坡

    第7楼2009/05/29

    还真不好说,说了怕你给小鞋穿,以后想回也回不来。

0
  • 该帖子已被版主-加1积分,加2经验;加分理由:提醒我了啊!
    +关注 私聊
  • shenxiaojiewm

    第8楼2009/05/29

    勾通一下比较好,多一份理解。

0
  • 该帖子已被版主-加1积分,加2经验;加分理由:有道理!
    +关注 私聊
  • eee9999eee

    第9楼2009/05/30

    我感觉不用沟通了,由他去吧。

0
  • 该帖子已被版主-加1积分,加2经验;加分理由:最初的想法!
    +关注 私聊
  • chengjingbao

    第10楼2009/05/30

    这个问题很好办,他不把你当回事,私下解决或越级解决问题,其实跨部门就是越级啦。放不放全在你,留不留位子也在你,教你一招:公事公办,没得商量。能走让他走,笑脸相送,保不准他那一路得势,你也不会吃大亏;如果他再回来,平静对待,但心里要记住,这种人不能用,冷处理吧。许多刚进厂的大学生吃亏就吃在这里,无心做“错事”,如果自己再没意识,不纠正,大好青春就要多浪费几年啦。不是不教,全在自悟啦。

    luoleqc 发表:1.近期遇到一个问题,就是另一个部门提到要我们部门人一个去他那儿。我们部门那个人也不给我讲。
    2.我直接给我们部门那个人说,给他15天时间适应,如果超过15天就不要回来了。
    3.不知道,现在的人怎么想的,有什么想法都是不是直接说的。
    请教大家遇到这种情况怎样做啊?

0
  • 该帖子已被版主-加3积分,加2经验;加分理由:有见底!
查看更多
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
举报帖子

执行举报

点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...