熊猫宝宝 2009/08/20
管理的理念,分享的人太少了,再说一般实验室的主管都不会来这里 来这里的板油的都是职位不高的吧, 我想高也肯定在潜水,不发帖分享自己的管理经验和理念 版主可以考虑,有效的回帖有奖讨论,发起大家感兴趣的讨论贴, 例如: 你如何看待你的实验室的管理执行 ,A :有效 B :马马虎虎 C:漏洞很多,管不到 至于领奖: 版主可以发站内信息提醒板油, 可以设置领奖的有效期,逾期就结贴, 有时有可能有些板油临时有事,一段时间不在线. 以上都是熊猫的个人看法,供参考!!! 以上都是熊猫对于这个版面的建议, 希望版主留下 千金易得,一才难求! (这个应该是官方的挽留话语, 哈哈哈,偷笑, 不过熊猫不是官方的,是个普通的板油的挽留)
小卢 2009/09/03
我是一直在用行动挽留你啊![em09511]
^_^爱随缘^_^ 2009/08/20
个人感觉,,实验室建设版块,,主要交流的是大家自己的经验,,因为各个实验室的情况是不同的,,所以 大家互通有无是主要的,,繁荣的前提是大家把自己的经验/感想/问题 都拿出来大家一起讨论,,而不仅限于文献资料,,这样这个版面就兴旺了,
快乐 2009/08/19
实验室管理是一件很头痛的事,因为要做好,必须要投入大量的人力和物力,而且很多人认为这不产生经济效益,不像销售一样,做好了,大把的利润就到帐上了,所以要解决好这个问题,大家都会畅所欲言的 另外,实验室工作是很辛苦的事,但很得不到领导的肯定,领导也很少了解,与实际出入很大,关心的太少 从以上两方面入手,可能人气会旺起来的
土老冒豆豆 2009/08/20
欢迎欢迎楼主散分,是不是现在就散啊,散了好,千金散尽还复来,实验管理在人心
^_^爱随缘^_^
第9楼2009/08/20
虽然这个说得是实情 ,但是这个不是在我们版面解决的问题吧...
诚然在公司,最难堪的就属实验室(质量监控部门) ,平时吧 都没人重视,车间的人恨不得吃掉你,就连更新个仪器都求这个求那个的,还不一定办成,,一到产品质量出问题,,就成了替罪羊,,,什么责任都是我们的,,命苦啊!!!~~~~~