roland2008 2009/06/01
可能还存在这样一种情况，就是这批人由于你的培训，他们掌握了一定的技能，认为自己水平提升了，所以薪资也要提升，得不到满足就走人了。所以，我觉得，在培训的时候，一定要给他们一个纵深发展的空间，告诉他们学无止境，不要让他们觉得会了一点什么就什么都懂了，连十几年经验丰富的老师都认为自己只是掌握一点基础，他们有什么理由自已为是。
海纳百川 无欲则刚 2009/05/31
另外，比较重要的，是需要团结一部分，疏远一部分，不可以让一些人自认为利害，用兵自重！呵呵，兵法！绝对的兵法。
雾非雾 2009/06/01
现在的年轻人知道感恩的不多。
zhouhaijian006 2009/06/01
[quote]原文由 [B]mcds[/B] 发表: 现在的年轻人知道感恩的不多。[/quote] 感恩是双向的，有的老板的确是做得很恶心的；不排除有好老板 现在的老板都是以经济利益最大化，往往在这过程中，伤害了很多~~~
lingzhong 2009/06/01
问题的关键是：为什么你上任后出现这种大规模的辞职问题。 这个原因是需要每个人深思的问题。
ronghui
第10楼2009/06/01
留住人才是多方面的：
1.老板那边不重视，那是最重要的，需要给老板一些好的意见和不断地灌输观念，慢慢的来改变现状，这个过程比较的有挑战性；
2.虽然给不了物质方面的太多的承诺，你可以给予他们一些其他方面的承诺，可以把培训作为一个长期的工作，就如17025中的一样，做一个年度的计划，让下面的人感觉不断地有新的知识在学习，实验室是有很多内涵在的，值得呆的地方，那么就可以把人留的更久一些，同时你可以给予下面的人更多的机会和舞台，在不同方面有着展示，那么也会营造一个好的，积极向上的环境，那样有远见和上进心的人都会多留一些；
3.营造一个好的环境，因为大家都是在外打工的，除了赚钱也还需要赚的愉快开心，可以营造一个如家的环境，那么人员流动也会小一些；
因为我在台资厂呆过，所以也经历过你的过程，上面只是我的一些些个人的以前的做法，感觉效果还好，因为我也是从最下面上来的，从底层角度考虑来的一些经验，希望有用；
另外有一些厂也实行就是签订合同的形式，就是什么培训了就需要呆多久，这个有一些效果，但是个人很反感，不过对于有一些人还是有一些用的。
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