名字长了容易引起注意
第1楼2009/09/10
应助达人4.质量考核
其他还有些零碎的方面了，比如开报告啊，质保单啊等等。但是出数据和报告这个也需要考核啊，这个属于质量考核，防止出现数据的准确性不行又或者是总体的流程中出现偏差。具体流程如下：
5.人员管理。
人员建立人员档案，从第一学历开始，将每个人的奖惩，每年的考核，发表的论文等等都记录在案，过一段时间就可以对一个人的综合能力有了了解，这时候就可以物尽其用，将其放置到合适他的岗位上去。
6.仪器档案的管理。
这个是我的老本行了。仪器的档案，一器一档，包括每年的鉴定，维修，报废，期间核查等，一定要详细，这样看起来也是一目了然，便于找出问题。
7.自查自纠程序
如果出现问题了怎么办，一个庞大的实验室运行起来出现差错是难免的，那么我们需要制定一个自纠的流程图：
自查自纠是自己对自己负责的一个表现，能够在实际的运行过程中不断的寻找自己的问题，找出问题并且去解决问题，这也是实验室是否能够长远发展的根本保证之一。
8.客户的投诉问题。
并不是说事业单位就不会被客户投诉，现在大家的法制观念都比较强，而且我们现在的口号一直是“为人民服务”，所以，我们站也制定了客户的抱怨流程图，是为了更高的为广大客户服务而制定的，我认为其他实验室也可以参考一下。
9.我站的工作流程图
先将我们单位的具体工作流程展示一下，希望给新建或者是在建的实验室一些好的帮助。
当然，这也是作为一个参考风险给大家的，这个流程是目前我们站正在运转的一个详细的流程图。
赛默飞实验室产品焕新计划有奖调研！
【七月征文】不一YOUNG实验“猿”
报名开启：ICS2024第十三届光谱网络会议！
推荐收藏！盘点中药材及饮片检测解决方案
