unkle
第4楼2009/10/22
首先了解新同事的工作能力的情况,就是摸底.如果是刚毕业的,有理论没实操经验或者是两个都没有的,那就要从基础抓起;如果是有过相关经验,但前后使用仪器并不对口的,那多从仪器使用下功夫,其他的可以慢慢发现再补充,不然一开始就培训得过细致双方都烦。
其次岗位职能和安全培训。工作内容和权限的熟悉是工作开展的必要条件,安全知识是工作开展的有效保证。
最后就是仪器培训,我的经验是先让新人跟着师傅打下手,先看看,帮帮忙,熟悉以后慢慢上手,这样比较容易上岗。而且也可以锻炼一下新人,不喜欢或者做不下去的,在这个阶段就可以体现出来,也省得浪费更多资源做培训。毕竟实验室人员流动是很大的。