春天的桃子
第5楼2009/12/13
班长作为班组的第一安全负责人,责任比较低的重大,班组的任何一个人出了安全事故,你都有责任。安全第一嘛,在年初的时候,班组长都要和领导签订安全承诺书和交一笔安全承诺金的,光在分析室做分析样品,出安全事故这种情况是很少的,关键就是班组每天都要到成品灌区和码头去取样,特别是码头,骑自行车去一趟要1个半小时,路程比较的远,有的时候还是夜里去,这些中间存在很大的安全隐患。在每次班组召开安全例会的时候我都要强调,不管做什么都要安全第一,注意劳保用品的穿戴,加强自我安全保护意识,不允许违章作业。在学习的时候,更她们列举实例,大多数都是因为违章作业引起的,“活可以不干,但绝不允许违章”,这是我在会上讲的,也许就是后来班组的人员能够接受我的管理的一个原因。在每天要去取样的时候我都跟在后面,强调安全帽、防毒面罩、防护眼镜的穿戴,取样途中要注意观察,防止厂区有的管廊飘酸,这样讲下来,她们也觉得听的烦,这就是我要的效果,再后来,她们就求我不要老讲,她们都会注意到得,给他她们留点面子。一年来,公司举行过无数次的安全检查,在我们班组都没有检查出问题。
春天的桃子
第6楼2009/12/13
最后讲一下人员的管理,这事个难点,这个管好了什么都好办。开篇讲到的接手班组的状况,国有企业和私有企业有着很大的区别,很多事件一个小小的班长是说不了的,更谈不上办得了。再加上又是一个老企业(我们公司是范旭东创立的,候德邦是第一任厂长,有近80年的历史了),人员关系相当的复杂,盘根错节。在接手这个班的时候,没有时间去考虑,领导一句话,明天就到班组去报到。我的晕,班组的员工我一个不认识,而且,我来公司才一年多,资格更谈不上,怎么去领导这些“大妈”“阿姨”们工作,脑子里一片的空白。在我们公司,大家都知道,分析部门有很多女的公司一些大大小小领导的夫人,成品检验组是整个分析部门工作量最少的班组(公司共有分析人员450多人,17个班组),相对其他班组来讲,成品组要比较的轻松一点,所以又一些人想着法子进这个班组。真是个老大难问题。刚到班组的前一两个月,对我有很大的排斥情绪,工作拖拉,时不时的讲一些让人听的难过的话来刺激你,有的员工故意的商量好同一天好多人装病不来上班,找各种理由不来加班,故意的讲仪器弄坏,记录不及时等等都表现出来。其实来这个班组我也有一定的心理准备,领导在平时的工作对我也相当的支持,一个刚从学校来的小毛孩来做她们的领导,不服,那是应该的,在出现工作拖拉的时候,我会叫上在岗人员和我一起来完成任务,还只能讲是来帮忙的。有个别的人,还将仪器故意的弄了出了故障,就说仪器坏了,弄不好了,今天不要干活了之类的鼓捣人心的话。这种情况,我是不会揭露的,将问题很快的解决,很向她们讲下分析过程的注意事项,其实她们都知道。在班组每次发放劳保和材料到货的时候,我一般是不会叫她们帮忙拿的,有的东西女的也拿不动,我就包了。其实,在和她们相处的时候。有一点很重要,就是尊重她们,时间一长自然就相互的尊重了。在管理上,要一事同仁,一个也不偏袒,该奖的奖,该罚的罚。工作岗位按照一定时间轮换,所有的卫生包干区都一一划分后个人抽签,不让她们违章作业,如果领导分配的没有安全保障的工作任务,我会在她们面前就给当回去。时间一长,也就慢慢的让她们心里可以接受,服从我的管理。