〓疯子哥〓
第1楼2010/01/27
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第2楼2010/01/27
仪器信息网独家评论:
(1)企业兼并收购之目的探析
资本运作的核心就是兼并、收购和重组。并购有助于迅速实现企业规模效益,增强资本扩张能力,降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增值其可支配资本,还有助于扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势。
本土化经营是跨国公司成功经营的共识。跨国公司通过并购实现本土化经营,充分运用本土资源,实行市场营销、管理体系的本土化,尤其重要的是人力资源本土化,低成本运作,高效率生产,获取最大利润。
一系列的大手笔收购,能够掌握产品的核心技术,开发新产品,使得核心产品纵深发展;横向则扩充产品线,拓展新市场,为中国乃至全球市场的各层次用户提供更高性价比的“一站式的整体解决方案”,大大增强了企业的市场竞争力。
(2)并购意欲垄断 还是促进行业发展
仪器行业风云变幻,强强联手,“航母”越来越多。
从公司层面上来看,资源整合后增强了企业竞争力和技术实力,促进资本集中,实现了规模经济和协同效应,能更好的占领并控制市场。
从整个行业角度来看,并购可以实现产业结构的调整优化,使产业升级,消除恶性竞争,维护市场秩序,有利于整个仪器行业的健康发展。
但反过来说,市场竞争者减少,易形成垄断格局,导致仪器价格上涨,消费者利益受损,亦不利于公司乃至整个仪器行业的发展。所以希望并购企业收获和积累的不只是利润,还要有持续盈利的公司能力,以及企业社会责任。
(3)实施并购战略 有效整合是关键
随着经济全球化和贸易自由化不断发展,分析仪器企业国际化、多元化的趋势越来越明显。
当企业实施国际化战略、多元化战略、并购战略等扩张战略时,显然不是执行几个简单的吞并收购即可,企业并购后的有效整合才是影响并购成败的关键因素,其中所涉及的产品与技术、市场资源、品牌战略、人才管理、企业文化等诸多方面,其整合过程可谓错综复杂、千头万绪。
行业中的整合是正常的经济现象,这也说明分析仪器行业的活跃和发展。如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感,随着企业整合的深入,两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。
若能研发出更优质的产品,让用户感受到真正的实惠,享受更好的服务,得到更多客户的认可,那才是一桩成功的并购。
(4)面对并购狂潮 国产仪器该何去何从?
我国的国产仪器产业肩负着“振兴自主品牌”的使命。随着国外企业实力的不断增强和业务不断拓展的需要,国产仪器企业面临日益严峻的挑战。不过,挑战预示着危机,也预示着无限可能的机遇。
无论是内资本土并购,还是外资抢滩中国,当前国内的仪器企业所要面临的不是争抢用户,抑或“内资专政”,而是如何联合,这才是摆在我们面前的最紧迫的课题。也许我们也可以学习一下Agilent和Varian、Thermo和Fisher,齐心协力,增强彼此核心竞争力,谋求共发展共繁荣。
另外,大品牌,大生产得从市场和技术着手,从基础和细节抓起,一个螺丝,一个配件都要严格把关,才能研制出技术上靠得住、质量上用的住的分析仪器。
〓疯子哥〓
第3楼2010/01/27
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十年自然
第6楼2010/01/27
疯子哥分析的很不错。
其实我觉得在检测机构领域,也应该有些收购业务才好。
我也曾经有过这个方面的想法,
但我们是公办实验室,没有办法进行一些商业运作。
目前只能考虑一些合作方式。
等哪一天检测实验室也传出并购案了,那就标志着检测机构真正走到第三方地位了。