管理体系认证
遨翔的岁月
第1楼2010/07/19
这也是我现在面临的问题之一真的好烦工作量不大,但彼此间却不能很好的协作。搞得大家都很累
面对面想你
第2楼2010/07/19
我来说第一个:我个人觉得,最主要的原因应该是团队分工不明确。分工不明确,导致很多程序化的事情做起来畏首畏尾,不知道该如何走。本来应该很快就可以完成的,因不确定该如何做,而使得效率低下,无所适从。从而造成了心理的压力,会产生疲惫。
第3楼2010/07/19
被版主给先发言了,汗!
xing-xing
第4楼2010/07/19
哈哈,分工要合理,培养互帮互助
第5楼2010/07/19
好像大家不怎么积极的参与讨论呢?我自己把它给顶一顶!再说一个:团队的疲惫,大多在于领队不力的管理。为什么这么说呢,一个团队,领队和队员的责任是一半一半的,而领队是极少的,就一个或者两三个。出现这么严重的问题,大多在于领队对团队认识不够深刻,了解不够全面。安排任务的时候,不能对号入座,不能将优势互补充分的发挥。相反安排一个人去做他不太会的事情,从某些方面是可以锻炼他的能力,但是在另一方面却耽误他本身工作进度,导致在工作中出现焦虑等症状。
第6楼2010/07/19
如果只是团队中个别成员的不配合,那换掉个别成员即可如果是多数成员无所适从,那领队的责任是最大的。领队是总经理时,怎办呢?
无名
第7楼2010/07/19
我现在最大的问题是缺乏有效的支撑人员,而且工作内容还在不断的增加,已经超出了部门先前设置的初衷。同时呢,也是因为人员专业的关系,有个部门的主要职责尚没有合适的人员,准备给人员培训时间,但又有耽误其他工作的状况发生。
第8楼2010/07/19
和Luer的相同感觉。
第9楼2010/07/19
我觉得,如果他发现这个问题了,就需要积极面对,采取措施,改变自己。这需要很大的勇气和魄力。
牛牛
第10楼2010/07/19
刚有人说分工要明确这是一个方面。我们化验室分工就很明确,但是一样很累。因为领导分完后,工作量不是每天都一样的,很可能出现的现象就是一组忙的忙死,一组闲的闲死。所以我觉得这个还是待定。我们也尝试过每天分配一次任务,但车间或是外来样也经常打乱我们的安排。董事长一句话,这个样子非常着急,那就只能重新分配。很乱。
品牌合作伙伴
执行举报