【讨论】如何调整检测项目。

项目简单的，就多份几个项目给一个人，麻烦的就专人做一个项目。
然后根据大家的反应情况来调整项目的分配情况。

平均分配很难做到的，不分配的，人人都挑简单的做。确实很麻烦的事

根据难易程度及耗时情况大体分配，实行一段时间后，定期轮换。如果有的项目只有部分人能够承担，效益方面就多考虑一些。不然，其他人来做做看！

我一般不会定期的去更换人员岗位，除非是特殊情况或者是有优秀的重要去培训的。只要能做好，从公司角度是不去更换。

均衡分配是件很麻烦的事情，很多人看待问题的角度也不同，有些人是为了混日子，有些是为了学东西，有些人是为了撑门面。
你怎么均衡？所以只能是某个层面的均衡，剩下的只能强硬些了

我觉得做为管理者首先要对检测项目有个大致的了解，难易程度，工作强度，完成时间，试剂的毒害程度等等应综合考虑，给每个项目具体的分值，之后按人员的年龄结构、专业结构、特长等来分配，不求最公平最合理 ，只求大致合理、公平，即可

分组，分配给各个小组，就可以了。

组内也要再分的，不然有的干多，有的干少，也不公平。

还是定期轮岗比较公平，虽然可能得从头学起

绝对的公平有些不现实，我感觉大部分是没有计划性的。有任务了，就随便的给。当出现问题的时候，领导才会去想这些事情。