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一家好公司的20条铁规

实验室管理/LIMS

  • 1条铁规:公司利益高于一切

          公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。

    第2条铁规:团队至高无上

          团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个**从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。

    第3条铁规:用老板的标准要求自己

          个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。

    第4条铁规:把事情做在前面

          什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。

          如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!

          同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。

    第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现

        个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。

    第6条铁规:沿着原则方向前进

          对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

          那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。

    第7条铁规:先有专业精神,后有人才

          各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。?
      因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。

    第8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神

          有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到**,成绩总是被人否定。

          规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有

        规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。

    第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动

          主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。

    第10条铁规:任何人都可成为老师

          因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依*,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。

    第11条铁规:做事三要素,计划、目标和时间

          永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。

    第12条铁规:不要解释,要结果

          竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。

          如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。

    第13条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活

        不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

    第14条铁规:推诿无效

          在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。

          团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。

    第15条铁规:简单、简单、再简单

          不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。

    第16条铁规:做足一百分是本分

        一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务,是**从业人员的工作标准。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。

    第17条铁规:做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来

          低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。

    第18条铁规:沟通能消除一切障碍

          沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。

    第19条铁规:从业人员首先是架宣传机器

        作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务。

          当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己!

    第20条铁规:永远保持进取,保持开放心态

    谦虚是拥有开放心态的表现。

          在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大!
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  • 逆天一棍

    第1楼2014/05/01

    这么多条铁规,缺少一个最基本的前提:让大家看到希望,如果离开公司,是人生一大损失!
    如果留不住人才,这些所谓的铁规,是公司必死的铁规!

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  • richies

    第2楼2014/05/01

    看了前几条,就做不到

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  • 光哥

    第3楼2014/05/01

    应助工程师

    新公司??

    选择是双向的,公司选择人才是这样,人才选择公司也是这样

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  • 物价真高

    第4楼2014/05/02

    应助达人

    说的很好。

    卢梭“一颗邪恶的大树,砍它枝叶千斧,不如砍它的根基一斧”,行为和态度是枝叶,思维定式是根基,抓住根本才能让生活出现实质性的进展。强调以原则为中心,以品德为基础,要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。“由内而外”包括自己的思维定式、人格操守和动机。

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  • abcpgf

    第5楼2014/05/02

    应助达人

    不成功就是失败。

    逆天一棍(fengmo4668) 发表:这么多条铁规,缺少一个最基本的前提:让大家看到希望,如果离开公司,是人生一大损失!
    如果留不住人才,这些所谓的铁规,是公司必死的铁规!

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  • abcpgf

    第6楼2014/05/02

    应助达人

    我看很难做到。

    richies(richies) 发表:看了前几条,就做不到

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  • abcpgf

    第7楼2014/05/02

    应助达人

    说的也是。

    光哥(xsh1234567) 发表:新公司??

    选择是双向的,公司选择人才是这样,人才选择公司也是这样

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  • 逆天一棍

    第8楼2014/05/02

    至少不适合小微企业。只适应于行业标杆的领头企业。

    abcpgf(abcpgf) 发表:不成功就是失败。

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  • 漠独

    第9楼2014/05/02

    前提是要有人觉得为它付出的价值。如果公司没东西凝聚员工是心,员工也没看好公司,这些个铁规只能是让员工离开的时候显得更加坚决。

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  • 七月破晓

    第10楼2014/05/03

    应助达人

    啊 这个规定拿来看看是比较好的~~~~

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