【讨论】大家进来说一说：企业研发部门的合成与分析人员协同工作的方式

应助达人

主要还是一个勾通的问题，可以一个项目主要由一个分析人员负责，但主管要了解所有项目的情况，未能充分交代样品的信息时，分析人员可以主动咨询信息，分析人员也要与合成人员说明你的分析方法的优缺点，反应跟踪的分析方法与产品的质量检查要区分，反应跟踪主要体现在快速，能大体反映合成试验的进程就行，反应液中有不适合直接上液相的，分析人员完全可以请合成人员配合，在不影响分析效果的情况下对样品进行适当的处理。同一个项目的谱图前后对比有差异，就要找出是样品确实有差异还是分析方法引起的。

分析和合成工作应该合并，有统一的领导来协调

应助达人

术业有专攻，合并后对领导的要求比较高，既要对合成了解，又要对分析了解，如果只了解其中的一方面，只会加深矛盾。

对一个合成项目来说，合成和分析是分不开的。如果分析是在研发部门，没有问题，属于一个课题组，由课题组负责人统一安排。如果，分析由质检部门做，这就涉及到两个部门，必须协商解决。

一个部门（研发部），一个小组内不同人员做合成，分析，制剂等工作，大家每天都会交流。

我觉得采用一个项目组分配固定的一个或若干个分析人员的方式效率比较高。遇到问题请教各个部门

应助达人

相互理解相互配合

合成项目，合成和分析人员在同一个领导下工作，基本就不会有沟通的问题了。

嗯，这样可以，一个项目的人不要太分散了，不然有问题交流不及时会影响实验进程。