【问题PK】实验室的LIMS系统能够接触根本上的管理体系混乱问题么？

我说说我的看法

1.基础表单欠缺。我觉得可以把上lims当成一次契机，可以借此机会对基础表单重新整理完善。LIMS公司一般都有丰富的实施经验，会根据行业内的经验给你一些表格调整的建议。其实用上LIMS之后一些表单可以省略，如任务通知单，样品流转单（因为任务通知和样品流转都会在软件中实时体现，样品流转到哪个环节、任务的完成进度，一目了然。当然如果需要你也可以打印输出）；一些表单可以压缩，如原始记录单模板和报告模板，原来用word模板的时候可能不同项目不同方法都要用不同的模板，造成模板很多很混乱，lims里原始记录单上的项目方法是自动获取的（在我的视频讲座里原始记录录入一讲中有怎么获取原始记录单的数据介绍），所以只要计算公式一样，就可以用一张模板。再如报告，在lims中报告是自动生成的，所以一般情况下一两个报告模板就可以了。
2.实验室流程衔接问题，流程的衔接在LIMS里是自动的，只有上一个阶段的任务完成后，下一个阶段才能工作。如只有原始记录录入完成提交后，校核人才能校核原始记录，而且校核人不能直接修改原始记录，如果原始记录需要修改，校核人回退（需要写回退意见）之后，由检测人更改，而且检测人修改后会在原始记录单上留下“痕迹”（任何时候溯源审计这张原始记录单都可以查看修改前的数据，修改后的数据，修改人，修改时间等）。而且LIMS里会记录每个人的详细操作记录，当某个任务没有在规定的时间内完成时，可以溯源查看是谁的“责任”。没有规矩不成方圆，当出现衔接障碍时，以前可能因为流程不完善，不知道是谁的责任，用LIMS后会在软件中留下"证据"，所以依靠软件的管理，当事人就会逐渐养成良好的习惯，不会再出现所谓的衔接问题。而且如果有一套完善的考核规则，LIMS可以对每个人进行综合评分。
我从事lims行业将近九年了，实施过多个项目。在项目实施的过程中会遇到各种各样的问题。如一些单位质量手册和程序文件中的规定虽然非常好，但在实际中并没有按照规定的操作，一些单位程序文件和质量手册某些地方不太完善等，这个时候呢，可以借助实施LIMS这个机会，把质量手册程序文件和LIMS紧密结合起来，使实验室的管理更科学、工作效率更高、更有效。
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