实验室的建设-人员

尽量细化分析项目，设立小组长负责制。一个小组负责一块，这样至少小组长培养起来后就可以独当一面了。

还有就是申请资金。设立严格的奖惩制度。用少量奖金来拉动人员积极性

应助达人

充实！自己研究，有动力！
我在分析呆了半年，果断跳槽，换到研发！
虽然也是分析，但是是自己摸索方法，建立先的方法！
就是分析原有样品的话，毕竟是研发出来的，杂质较多！为自己的分析提高了难度！
一般厂家提供或车间生产的！工艺都比较成熟!各自认为接近千篇一律
除了工资，大家看重的就是能不能提高自己的业务能力！或者有个良好的工作文化

如果单纯的是劳务输出的话，确实很难持续性管理。

只能是适当的哄着。。没劲儿。

应助达人

一个好的领导会通过以身作则去做好，如果只是想指挥下属，基本上很难做好。有些事情要亲历亲为，有些事情要多为他们考虑，做到“感情留人，事业留人，待遇留人”。

一岗一责制。培养相关人员的主人翁精神

我们是全能分析工制，就是说，一旦顶岗，现场的全部仪器（百十台吧）全部归你所用，岗位制不适合。我们采用的是巡检制，7个分析室，所担负的分析任务各不相同，1人全员负责，巡视全部7个分析室，仪器全部配置到位，就地取材（仪器），分析即可，所以这方面，对人员的技能和责任心要求较高，稍弱一些，漏子就不断，所以才有此问。

细化法，我们采取的是分摊法，这只能针对某些较为固定，而又不是经常的工作。

2人一组的做法，试行过，分析人员上手速度太慢，而且不适合人少的分析室。

这个已经声明过，什么都可以谈，就是不能谈钱，老外更抠门！