仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯
立即体验
当前位置： 仪器社区 >实验室建设/管理 > 实验室管理/LIMS > 帖子详情

怎样有效控制实验室的矛盾？

实验室管理/LIMS

  • 实验室因为不同检测岗位，检测人员性格的不同，经常会有一些矛盾产生，怎样控制和避免这样的矛盾？
  • 分
  • 该帖子已被版主-七宝加2积分，加2经验;加分理由:鼓励发帖
相关话题
    +关注 私聊

  • lyp66

    第1楼2011/11/14

    这就是传说中管理是艺术的那部分，艺术只有适合的才是最好的

0
    +关注 私聊

  • yifan1117

    第2楼2011/11/14

    分工明显，明确责任，保持沟通。

0
    +关注 私聊

  • 委员长

    第3楼2011/11/14

    应助达人

    呵呵，矛盾的起源基本上就是工作的不平等，不对等。

0
    +关注 私聊

  • yun-meng

    第4楼2011/11/14

    矛盾会一直存在吧，要控制好不影响正常工作就好。

0
    +关注 私聊

  • sunjun0620

    第5楼2011/11/14

    主要是领导要一碗水端平，不能厚此薄彼。

0
    +关注 私聊

  • dahua1981

    第6楼2011/11/14

    应助达人

    管理是讲究艺术
    的不管怎么样应充分发挥每个人的特长

0
    +关注 私聊

  • 绿洲

    第7楼2011/11/14

    领导自己带头吃点亏吧

0
    +关注 私聊

  • coffee8

    第8楼2011/11/14

    矛盾的原因是什么呢？
    分工吗？？

0
    +关注 私聊

  • 雾非雾

    第9楼2011/11/14

    应助达人

    同意，所以很多实验室都实行轮岗，这样即培养每个人对所有岗位的熟练操作，又相对缓和了工作上的不平等、不对等。

    liang96(liang96) 发表:呵呵，矛盾的起源基本上就是工作的不平等，不对等。

0
    +关注 私聊

  • 雾非雾

    第10楼2011/11/14

    应助达人

    利益分配上的基本平衡可以减少矛盾。

    avachen(avachen) 发表:领导自己带头吃点亏吧

0
查看更多
近期热榜
热门活动
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐

品牌合作伙伴

丹纳赫苏州基地 打工人的梦想

岛津
岛津
日立科学仪器
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
日本电子株式会社
丹纳赫
丹纳赫
安捷伦
安捷伦
赛默飞世尔科技
赛默飞世尔科技
普析通用
普析通用
欧波同
欧波同
天美
天美
天瑞仪器
天瑞仪器
德国耶拿
德国耶拿
海能技术
海能技术
马尔文帕纳科
马尔文帕纳科
磐诺科技
磐诺科技
上海仪电科仪
上海仪电科仪
梅特勒托利多
梅特勒托利多
聚光科技
聚光科技
莱伯泰科
莱伯泰科
盛瀚
盛瀚
多宁生物
多宁生物
丹东百特
丹东百特
科哲
科哲
卓立汉光
卓立汉光
屹尧科技
屹尧科技
华谱科仪
华谱科仪
宝德仪器
宝德仪器
优莱博
优莱博
HORIBA
HORIBA
布鲁克核磁
布鲁克核磁
举报帖子

执行举报

点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...