节前管理工作如何保持住

雷厉风行，按规矩办事，这时候实施奖惩制，太不近人情了。

都这样，年底事情也少了，其实只要每个人把自己的事情都做好就行。

这只能说明是单位的问题了，年底了，虽然事情少了，但以前为什么不这么乱呢？其实还不是车票回家闹的人心惶惶，比如单位给外地的全部订到票，或者年终奖、年货发的大方点，那么大家心里踏实了，还会去讨论那些事情吗？现在管理的严了，是有点不尽人情了，大家忙一年了，也该放松放松了，只要不耽误工作的正事，还是睁只眼闭只眼过了。领导淡定那是因为有钱不愁票，同时还要做给大领导看看，员工不一样啊，他们其实是最实在的一群人，你对我好我就实心，你对我不好那么我就随便，对吧？呵呵，个人的感觉，

超有道理，说的很有一些意思，票，奖，制度可以很大程度影响员工工作情绪，特别年底涉及这方面的事情更多。

这个也是没办法的哦，只能尽力而为。过年了，一年到头就那么一回，人家想回家，就要买车票，买车票就要花心思，或多或少会影响这最后时段的工作心理。

希望各公司老板们能体谅游子之心吧。

我们周六周日都在加班呢，没有一点松懈的意思

你的同事们都是本地的？根本没有回老家这回事？是这样吗？

订票不容易，可以放松点，只要不耽误干活就可以了！

如何做到，买票，工作两不误？
既能帮助员工满足回家期望又能保证到让他们安心工作，是一个公司的制度以及企业文化和人性化管理的重要体现。很多公司可以统一的帮助员工订票，因为企业实行团体订票可以方便很多，而且容易很多。年底制定节前工作计划，在一段时间可以完成工作计划的可以提前放假。并给予一定工作满意度奖励，这更可以提高公司在员工心中的地位，是的员工更加期望可以为公司付出更多。更有利于管理，和创造效益。