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工作中的难题，求指点。

fanjf163

2012/09/08

同事A，关系不错，已离职，经常联系。

经理B，

供应商C

我，副经理。

简单的说，C以前每个月都会给A回扣，所以采购C的产品的价格比市场同类产品高40%左右。A离职后业务临时移交到我的手里5个月，没有收任何钱，现在公司准备找一个新人，可能把C的采购交给新人。

我面临的难题：

如果不把C的价格降下来，新人来的以后，再发现问题的话，我可能会有嫌疑，所以必须降。

如果同C谈价格，把价格降下来的话，由于幅度很大，其他人自然会明白A以前一直收回扣，我不想这样。

同时，又不希望这个砍价的功劳由B获得。

请问如何设计，能让这个比较尴尬的问题得以解决。

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