仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯

谈产品开发的目标设定

  • 绿洲
    2012/11/26
    实验室建设
  • 私聊

土壤固体废弃物监测

  •   前几天跟生产部门的一位同事聊天,说起一个新产品的开发工作,他们将这个产品的某一重要指标的目标值定为“10-15”,并且在小试中已经得到了这样指标的样品,只是由于生产中料浆粘度高,传热不好,导致产品不够均匀,希望能在中试时解决这一问题。

      我闻听他们把目标值设为“10-15”,着实受了一惊!因为这个产品我也有所了解,之前也参考大量文献做了一些工作,据我掌握的资料,产品中这个指标达到“3”已经具有十分优良的性质了,而美国是较早研究这个产品的,文献报道美国某知名公司该产品该指标平均值约为2.6。基于以上认识,我问我的那位同事,你们把目标设定为“10-15”的根据是什么?他回答说,他们先前生产的小试样该指标为6-8,样品吸湿严重,因此希望提高该指标,以得到性质更好的产品。我还听出了一个没有明确讲出来的意思:“这个数值,总是越大越好嘛!”

      我认为,我同事部门的这个目标设定,有问题,问题有以下几方面:

      1,对国内外研究现状没有掌握足够的资料,导致定目标时没有充分的依据,带有一定盲目的色彩;

      2,过分追求数字上的“高”,而没有深入研究这个指标的意义及实现它要付出的代价,打个比方,好像做标准曲线,多数试验要求曲线的R平方值达到两个9或者3个9,而我偏要追求四个9甚至五个、六个9,这中间可能要付出一千分的努力,提高的那一点精度却几乎可以忽略。

      3,目标过高,不具有现实性。忽视了小试与中试、量产之间的难度差。小试中已经凸显出来的传质、传热问题,在中试乃至生产中势必更加严重,可以说是无法解决的问题。

      此为一例。还有一例。

      我原来所在的公司,老总们出国考察了一圈,在韩国、台湾看到某种产品销的很好,遂带回一些宣传资料,回来就交代给我们部门的老大:我们要上项目生产这种产品!需注意他们带回来的是宣传资料,不是技术资料哦!飞快的立项了,我有幸参与到项目组的工作中。

      我们领导的思路是:在国内找这种产品或原料的生产厂家,学习人家的技术,或者OEM生产;同时把韩国的样品送到分析测试机构去分析,了解到他们的配方,模拟生产。也就是说,他的目标是,使产品达到国内同类产品的中等水平(你学习人家的,怎么可能一下子就超越嘛)。

      同样的,我认为领导设定的目标也有问题:

      1,只限于了解国内的生产、推广情况,未对国际上该产品的整体形势进行把握,定目标时过于保守,定位在“跟随”;最后可能出现新上的项目就已经落伍了的情况;

      2,过于草率匆忙,快到给人一种不踏实的感觉;

      3,过于依赖分析技术,缺乏主动的信息收集和研究。分析技术毕竟是个辅助工具,如果分析真的能把人家的配方都破解了,哪里还有

      什么技术壁垒?

      很多朋友都知道工作目标设定要遵循smart原则,以下是smart原则的内容:工作目标设定的smart原则:S=Specific(具体的)、M=Measurable(可量化的)、A=Attainable(可达成的)、R=Realistic(现实的)、T=Time-based(有时间限制的)。本文中案例一违背了Attainable这一原则,案例二违背了specific这一原则(本文中他的目标是我根据自己的理解总结出来的)。

      良好的目标设定是成功的第一步,从以上两个分别为“过”和“不及”的案例,我认为,设定研发目标应该从以下几方面着手:

      首先,广泛了解行业行情,尤其以西方发达国家在该领域的研究为重点,对于国内尚无先例的产品类型,各项指标向西方国家的研究水平看齐或者略微提高要求,那样基本上就能做到国内领先了;项目前期准备工作要充分,不可一味贪多求快;在工作过程中应根据实际情况,及时做调整。
    +关注 私聊
  • yuduoling

    第1楼2012/11/26

    目标的设定既不能过低,也不能过高,必须得找到一个平衡点

0
    +关注 私聊
  • 绿洲

    第2楼2012/11/26

    是这个意思!而且找到这个平衡点也需要做大量的工作!

    yuduoling(yuduoling) 发表:目标的设定既不能过低,也不能过高,必须得找到一个平衡点

0
    +关注 私聊
  • zsj201204

    第3楼2012/11/27

    可能功夫没做足

0
    +关注 私聊
  • keletin

    第4楼2012/11/27

    现在的单位大多就是两个特点。目标扯淡,出事儿扯皮

0
    +关注 私聊
  • 绿洲

    第5楼2012/11/27

    您这总结的也忒到位了吧!

    keletin(keletin) 发表:现在的单位大多就是两个特点。目标扯淡,出事儿扯皮

0
    +关注 私聊
  • qianguiyun1

    第6楼2012/11/27

    应助达人

    目标要与实际需求相结合,不可好高骛远。

0
    +关注 私聊
  • zyl3367898

    第7楼2012/11/27

    应助达人

    不可将目标定的太高,实现起来太难。

0
    +关注 私聊
  • 依风1986

    第8楼2012/11/27

    应助达人

    目标就是目标,长远目标是个梦想,还是要现实点,一点一点一个脚印,比如你希望30岁时候赚50万,那就先在23岁大学毕业时候先找份工作,先找份工作或者创业!

0
    +关注 私聊
  • tutm

    第9楼2012/11/28

    写的不错,定目标不能赶时髦而超脱了,需要做细致的调研再讨论制定。

    楼主的内容是产品研发类的指标,属于Application reseach,好像不太好说科学研究,主贴题目最好改一下。

0
    +关注 私聊
  • 绿洲

    第10楼2012/11/28

    您说的对,我改一下。

    tutm(tutm) 发表:写的不错,定目标不能赶时髦而超脱了,需要做细致的调研再讨论制定。

    楼主的内容是产品研发类的指标,属于Application reseach,好像不太好说科学研究,主贴题目最好改一下。

0
查看更多
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
举报帖子

执行举报

点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...