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实验室认证认(CMA、CNAS)咨询的心得体会

实验室认可/资质认定

  • 最近看到听到很多实验室的同仁们,在聊一些实验室CMACNAS认可的事情。部分认证认可负责人员感觉无从下手,不知道从何做起。本人结合最近一段时间的CMACNAS咨询工作,聊聊认证认可的体会,不妥之处,还请大家高抬贵手,一笑而过。

    当然了本论坛上有很多高手,做起CMACNAS认可就像快刀砍白菜,稀里哗啦2下搞定。首先申明,本贴不适用此类高手人群。本帖也不再涉及具体的技术细节(技术细节参见本人帖子:一人搞定CMACNAS认证成功后的个人心得)

    一、领导重视

    正如我以前说过:CMACNAS认证最大的难处在于单位不重视,各种投入不足,各种工作贯彻不下去,成为少数人的独角戏。所以充分的前期准备,特别是一把手领导的重视,是又快又好又省做好CMACNAS认可的先决条件。不然,要人没人,要物没物,要钱没钱,什么工作都做不下去。

    二、合理的组织架构

    特别是国有企业和事业单位,领导几乎没有专业出身,只能指定下面的人员作为技术负责人和质量负责人。这种组织架构与实际运行的行政模式差别太大,造成体系的非正常运作,运行不下去。

    特别是质量负责人岗位,目前在绝大多数单位,管理体系都不能带来直接的经济效益,领导的仅仅是口头支持,所以除非质量负责人本身具有相应的行政职权,否则,很难开展。

    三、合理的自身评估

    评估包括:人力,物力和财力资源。确定合理的认证认可计划和时间表。同时决定是以本单位自力更生为主,还是以聘请咨询公司为主。

    有人和我说过:CMACNAS主要靠实验室内部人员的全员参与,咨询公司做的再好都不能替代实验室的人员来工作,还是加强实验室自身的能力比较好。

    这句话本身是没有任何问题的。关键的问题,现在有多少实验室能有充足的人员,慢慢学,慢慢提高。现在的领导决定的事情,恨不得明天就能拿到CNASCMA证书,你想领导批条签字的时候,他有可能拖你半年。

    而且聘请咨询公司与加强实验室自身能力是不冲突的。学校,老师再好,也代替不了学生进考场;但是您不能否认,重点学校的升学率和学生质量确实大大高于普通学校吧!-------这就是好的咨询公司和好的咨询顾问的价值所在。(当然遇到不好的咨询公司,不负责的咨询顾问那是另外一回事了)。

    四、合理的工作安排



    有很多人前面做的都不错,但因为没有合理的工作安排,认证认可工作还是做的一塌糊涂。这个就不太好说哪种安排更好,关键是要结合实际,把理论融入到实际工作中,这样才最有效。

    五、评审、获证

    只有一条,现场评审时,尽量放低身段,好好招待,虚心学习。不管单位的级别有多高,利润有多丰厚,除非强大到不可能不通过,尽量还是热情一点为好。这个环节,外资企业做的比较差。

    以上仅仅是个人看法而已,希望对准备CMACNAS认证认可的朋友有些了解和帮助,欢迎大家一起交流,QQ2804305663。欢迎交流,帮助我提高对这方面的认识。

    不当之处,还请海涵,一笑而过。
  • 该帖子已被版主-看过加5积分,加2经验;加分理由:鼓励原创
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  • zyl3367898

    第1楼2012/12/16

    应助达人

    认证认可是一件费心费神的事,真正做过来的,印象深刻,还真笑不出来。

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  • yuduoling

    第2楼2012/12/16

    组织是第一位的

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  • zhw19811005

    第3楼2012/12/16

    论证工作可不好做啊

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  • KingDz

    第4楼2012/12/17

    在中国,想办好任何事情,都得单位一把手重视并认真对待,然后才会有下边的执行。
    实验室也不例外。其他相比起来都是次要的,一把手重视,一切资源都是可以调动起来的,什么问题都会迎刃而解。

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  • knight

    第5楼2012/12/17

    做好实验室质量管理体系和CNASY认可需要好好应用质量管理八大原则

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  • 鱼肉好吃

    第6楼2012/12/17

    不错啊
    申请麻烦

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  • 独检

    第7楼2014/01/08

    新人拜读了,感觉压力挺大

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  • zal

    第8楼2014/01/09

    应助达人

    不论谁来做,领导重视是前提条件

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  • wyhf1

    第9楼2015/01/13

    好久没有来了,自己顶一下

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  • rustlebanyan

    第10楼2015/01/14

    领导重视,组织严密,全员参与。

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