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质量管理体系内审员如何实施内审

shenheyuan

2013/03/12

管理体系认证

ISO9001质量管理体系内审员如何实施内审？
1、根据公司情况策划内审方案，确定审核时间、部门、要素。
2、确定内审组成员，编制审核计划；
成立审核组时,应首先确定审核组长的人选,审核组长应是审核能力和组织,协调能力均强的审核员担任.对体系覆盖范围广,覆盖的部门或过程,产品较多的组织,一般会分小组审核,因此还应确定具备审核组长相当能力的审核员担任小组组长
3、编制内审审核日程表
4、编制审核检查表的
5、现场审核，
6、内审汇总；
7、审核后的整改；

ISO9001质量管理体系内部审核程序的策划要点
一、内部审核程序的策划要点
―GB/T19001-2008/ISO9001:2008要求对内部审核编制形成文件的程序；
―在内部审核程序中应规定：
a）审核的策划；
b）审核的实施；
c）形成记录以及报告结果的职责和要求等。
二。根据组织的需要进行内部审核策划，包括：
―时间间隔安排；
―内部审核程序；
―内部审核资源（如：内部审核员）的策划；
―内部审核的管理职责、权限和工作接口等。
三、内部审核过程的策划
―内部审核的实施过程控制；
―形成内部审核的报告，包括审核报告和内部审核的不合格报告；
―对内部审核的后续活动进行跟踪，对所采取的纠正措施的验证和验证结果的报告；
―将内部审核的结果提交管理评审；
―保留需要的记录等。

ISO9001质量管理体系内审时产生审核发现及不合格项
ISO9001认证质量管理体系内审员通过现场调查，获取了大量的审批证据，将获得的审核证据与审核准则进行比较评价，得出审核发现。审核组要在审核过程中随时对审核证据进行评审，确定审核发现和审核发现的符合性。对于符合准则的审核发现，要予以肯定总结，对于不符合审核准则的审核发现确定为不合格项。
对于不合格项的事实和证据内审员要做好记录，以便于查证。不合格项的事实要得到产生不合格项部门的负责人的确认。受审核部门如果对不合格项有意见分歧，审核组应向其做出耐心的解释，并提供相应的证据，也可以带受审核部门的代表到产生不合格项的地方去重新查证。

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justin17025

第1楼2013/03/13

ISO9001和17025的内审流程都差不多。
知识审核依据和检查表的内容不同而已。

0

zyl3367898

第2楼2013/03/13

应助达人

内审不要流于形式，做些文字游戏，什么问题也没解决。

0

fisher8272

第3楼2013/03/13

审核员如果没有足够的授权的话，内审基本上就是一个形式。
zyl3367898(zyl3367898) 发表:内审不要流于形式，做些文字游戏，什么问题也没解决。

0

avih1981

第4楼2015/06/12

应助达人

如果内审做成了形式，就没有做必要了

0

zhuhouy

第5楼2015/07/18

学习内审文件：CNAS—GL12《实验室和检查机构内部审核指南》

0

avih1981

第6楼2015/07/20

应助达人

流程差不多，内容还是不同的

0

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