标题：关于质量手册

总经理建立内部沟通机制，每月与质量负责人和技术负责人不定期沟通、商讨加强管理体系的有效性问题。本公司全体人员在执行中如发现管理体系需要改进、提高和补充的内容，可以及时向总经理提出合理的修改、补充建议，确保管理体系文件的有效性。有效的沟通可以多种方式体现：便笺、电话、E-mail和口头讨论等。定期管理评审可以作为有效沟通的一种方式。

沟通机制有很多种，比如开会、邮件、电话等都算，只需要将现在使用的沟通方式写进去即可

应助达人

应该属于客户满意的一种吧！内部沟通和外部沟通时一样的。形式也很多。

对，比如定期的例会，通知、工艺更改、申请报告、总结报告等

内部沟通方法多种多样，可以根据你们实际，如开会，面谈，邮件交流，建议箱等等，看你们公司实际乍么做，然后把文件化制度化，详细描述一下。